إثيريوم مؤسسة جديدة رئيس تخطيط المستقبل

بعد فترة انتقالية استمرت عامًا ، أعلنت مؤسسة إثيريوم (EF) أن آيا مياجوتشي قد أصبحت الرئيسة الجديدة رسميًا. بعد ذلك ، نشرت مياجوتشي مقالًا يوضح بالتفصيل خططها لمستقبل المؤسسة. فيما يلي المحتوى الرئيسي للمقال:

عزيزي أعضاء مجتمع إثيريوم،

أنا سعيد جدًا لأنني قادر على مشاركة فصل جديد مع الجميع. سأترك منصب المدير التنفيذي لمؤسسة إثيريوم، وأنتقل إلى دور الرئيس للمؤسسة. ستتيح لي هذه الوظيفة الجديدة الاستمرار في دعم العلاقات المؤسسية لـ EF ونشر رؤيتنا وثقافتنا بشكل أوسع. على الرغم من أن هذا القرار تم اتخاذه قبل عام، إلا أن الأحداث الأخيرة منحتني الفرصة لإعادة التفكير في ما هو مهم حقًا.

مؤخراً، تم تسليط الضوء على المعاني العميقة لإثيريوم. عندما تثير أداء الشبكة أو القيمة السوقية لـ ETH الجدل، يصبح حقيقة واحدة أكثر وضوحاً: إثيريوم ينتمي للجميع، لأنه لا ينتمي إلى أي شخص. ثقافتنا المفتوحة لا تتسامح فقط مع الاختلافات، بل تصبح أقوى من خلال هذه الاختلافات. في هذه الأجواء، رأينا طاقة جديدة مليئة بالأمل، مما يذكرني بأننا غالباً ما نلاحظ نجم الشمال في الظلام.

أود أن أستخدم نظرية "تداخل الإيقاع" لستيوارت براند لشرح رأيي في إثيريوم. تصف هذه النظرية إطار عمل لتشغيل العالم، وقد أثرت على طريقة تفكير العديد من الشخصيات المؤثرة، والخبراء التقنيين، والفنانين، وعلماء المستقبل.

ما هو موقع إثيريوم في هذا الإطار؟ هل هو في الطبقة الخارجية التي تتطور بسرعة، أم في الطبقة الأساسية التي تتطور ببطء؟ أعتقد أن الإجابة ليست إما أو. إذا كنا نريد أن يصبح إثيريوم جزءًا مدمجًا في هيكل العالم على المدى الطويل، وليس مجرد منتج قصير المدى، فعلينا أن نتطور بسرعات مختلفة على جميع المستويات. لا ينبغي أن تهيمن EF على كل هذه المستويات بمفردها.

تتمثل مسؤوليات EF في اكتشاف الفجوات وعدم التوازن بين هذه الجوانب. لم يكن دورنا أبدًا السيطرة أو امتلاك جميع مجالات إثيريوم، بل الحفاظ على القيم الأساسية لإثيريوم. نحن مسؤولون عن ضمان بقاء إثيريوم مرنًا، ليس فقط كشبكة، بل كنظام بيئي واسع يضم أشخاصًا وأفكارًا وقيمًا، ولا يجب أن يتحول أبدًا إلى منتج منظمة واحدة.

غالبًا ما يُساء فهم فلسفتنا في الطرح. إنها ليست مجرد الحد الأدنى البسيط، بل هي نوع من التفكير التصميمي الذي يركز على النتائج. ما نسعى إليه هو نمط أقل عدم توازن وأقل مركزية. تدرك هذه الطريقة في التفكير أن تحقيق التوازن غالبًا ما يتطلب تعقيدًا مدروسًا أو آليات جديدة لضمان عدم هيمنة أي كيان على تطوير إثيريوم.

من خلال التحكم فقط في الأجزاء التي نناسبها، ساعدت EF في احتضان مشاريع جديدة، ومنظمات جديدة، وقادة جدد. هذه الفكرة توجهنا في اتخاذ العديد من القرارات، مما ساعد إثيريوم على أن تصبح أكبر نظام بيئي، مع الحفاظ على إمكاناتها اللامحدودة. يجب أن تظل إثيريوم غير خاضعة للسيطرة، هذه هي الطريقة التي نحقق بها رؤية الكمبيوتر العالمي.

تتخلل هذه الفلسفة كل ما نقوم به. على سبيل المثال، في مجالات البحث والتطوير والبنية التحتية، لا نقوم بالتحكم، بل ندير الاجتماعات الأساسية للتطوير، مما يخلق مساحة لاتخاذ القرارات بناءً على حكمة المجتمع. نحن ندعم تنوع العملاء، وندعم فرق مختلفة لصيانة العملاء، لتجنب نقاط الفشل الفردية. نحن ندعم اجتماعات تبادل البحث والتطوير، وندرك تمامًا أن الانفراجات الحقيقية تحدث عندما تتواصل الفرق المختلفة.

لقد أصبحت Devcon وجودًا فريدًا في نظام إثيريوم البيئي. إنها ليست مجرد مؤتمر عادي، بل توفر مساحة يقودها المحفزون من جميع أنحاء النظام البيئي للأنشطة المجتمعية والمجالات المحددة. نحن نركز على تنمية القيادة في المجتمعات المختلفة، مما يمكنهم من تشكيل رؤاهم وبناء الروابط مع أعضائهم.

في العمل، أشجع فريقنا على تذكر مبدأ رئيسي: يجب على EF أن تتطور باستمرار، تمامًا كما أن إثيريوم نفسها كيان نابض بالحياة. لكن يجب علينا تجنب التطور مثل الشركات التقليدية، لأن هدف EF ليس "النجاح" لنفسها، بل لتحقيق نجاح طويل الأمد لإثيريوم مع الالتزام بقيمها الأساسية.

إنه حقًا مثير للإعجاب رؤية هذا النمو في النظام البيئي. قبل سبع سنوات، عندما انضممت إلى EF، كانت أصوات إثيريوم أقل، وكان المشاركون يتركزون في عدد أقل من الأشخاص والمناطق. اليوم، تزدهر إثيريوم كصوت متنوع: يقوم المطورون الرئيسيون والباحثون بتحسين البروتوكول، وتحقق فرق L2 القابلية للتوسع، ويربط مطورو التطبيقات إثيريوم بالعالم الحقيقي، وتشكّل المجتمعات المحلية مستقبله بطريقتها الخاصة. إن تداخل الابتكار التكنولوجي والاجتماعي ليس فقط سمة من سمات إثيريوم، بل هو أيضًا سبب استمراريته.

قبل عام، عندما ناقشت لأول مرة مع فيتاليك إمكانية تولي رئاسة الهيئة، كان الهدف هو الاستمرار في تنمية الثقافة الفريدة لإيثيريوم، والعمل كجسر يربط إيثيريوم بالمجتمع العالمي الأوسع. تطوير الثقافة هو الأبطأ، لكنه يوفر أساسًا قويًا لكل شيء. الثقافة تتجاوز دورات السوق، تدعمنا خلال الشتاء، وتدفعنا لاستقبال الربيع.

أشكر من كل قلبي كل شخص رافقني خلال السنوات السبع الماضية، وأشكر أولئك الذين شجعوني على الثبات على نفسي. إن تطوير EF ودعم إيثيريوم يتطلب غالبًا طرقًا غير تقليدية وقرارات تتحدى الحكمة التنظيمية التقليدية. أنا ممتن للغاية لأولئك الذين ألهموني للحفاظ على الشجاعة والإيمان بأن السعي وراء قيمنا سيضيء الطريق إلى الأمام. لم تكن هذه الرحلة سهلة أبدًا، وبدونكم لم أكن لأتمكن من القيام بذلك. أشكر بصدق كل شخص في EF في الماضي والحاضر، الذين شاركوا بصبر وشجاعة في هذه الرحلة الاستثنائية وغير العادية.

شكراً لكم جميعاً، أنتم من تذكرونني باستمرار لماذا نحن هنا في هذا العالم.

دعنا نستمر في الزراعة معًا في هذه الحديقة اللانهائية.

! [الرئيس الجديد لمؤسسة Ethereum: ما هي خططنا للمستقبل؟] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-55e2381dc06270b235b1abb9a0633927.webp019283746574839201