En un evento centrado en estrategias de subir, el CEO de una conocida empresa tecnológica compartió sus ideas sobre cómo las empresas pueden lograr un desarrollo sostenible a largo plazo. Enfatizó que las empresas deben tener la capacidad de superar ciclos, siendo la tarea principal aclarar la posición de la empresa y la creación de valor, y en segundo lugar, establecer una metodología efectiva.
Este CEO señala que los productos y marcas sobresalientes son o el número uno en la industria o únicos en su tipo. Por lo tanto, en términos de posicionamiento de productos, las empresas pueden adoptar estrategias de "evitar lo fuerte, unirse a lo fuerte, ser fuerte". En cuanto a la propuesta de valor, la necesidad del usuario es el punto de partida y la singularidad del producto es el punto de anclaje. Al hablar de métodos de marketing, ya sea para influir en la mentalidad del usuario o guiar decisiones, el núcleo radica en comprender las verdaderas necesidades del usuario, y el objetivo final es promover ventas.
Él explicó más a fondo los puntos clave de la estrategia de marketing empresarial. Primero, es necesario definir con precisión el mercado objetivo. En segundo lugar, elegir la estrategia adecuada según la capacidad de la empresa: las que tienen una sólida capacidad pueden "agarrar lo grande y soltar lo pequeño", mientras que las que tienen recursos limitados pueden optar por un enfoque de "mantener lo correcto y ser innovadores". Enfatizó que el marketing es un trabajo estratégico que requiere una visión global y a largo plazo. Los líderes empresariales deben ser expertos en el arte del marketing o confiar plenamente en el equipo de marketing.
Sobre la estrategia de precios, este CEO considera que el precio es uno de los medios importantes de competencia para las empresas. Las empresas deben establecer objetivos de precios claros y ajustar la estrategia de manera flexible según los cambios del mercado. En lo que respecta a la construcción de marcas y las relaciones públicas de crisis, él propuso cuatro elementos clave: cognición, preferencia, categoría e identidad, estos factores constituyen juntos diferentes niveles de la capacidad de fijación de precios de la marca.
Finalmente, enfatizó que la integridad es la piedra angular del trabajo de relaciones públicas. Incluso frente a una crisis, las empresas deben mantener la calma, responder proactivamente y evitar adoptar actitudes evasivas o demasiado agresivas. En general, esta conferencia proporcionó valiosos conocimientos sobre cómo las empresas pueden mantener una competitividad a largo plazo en un mercado altamente competitivo.
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SerumDegen
· hace7h
solo otro CEO ejecutando el manual de salida de liquidez smh
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LiquiditySurfer
· 08-16 16:37
Primero, no tengo tiempo para que ustedes hablen.
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GateUser-75ee51e7
· 08-15 16:39
No es nada, solo hablas.
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BrokeBeans
· 08-15 16:33
tópicos típicos de PPT
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MainnetDelayedAgain
· 08-15 16:31
Según las estadísticas de la base de datos, este CEO ha repetido su clásica trampa 178 veces, esperando a que la teoría se materialice y florezca.
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WhaleMistaker
· 08-15 16:24
Ay, otra vez es trampa.
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SnapshotBot
· 08-15 16:23
Realmente puede alardear, es demasiado irreal.
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AirdropHarvester
· 08-15 16:17
Los que entienden, entienden. Primero introducir una posición para luego tomar a la gente por tonta.
CEO de la empresa tecnológica revela: estrategia de crecimiento para construir competitividad a largo plazo
En un evento centrado en estrategias de subir, el CEO de una conocida empresa tecnológica compartió sus ideas sobre cómo las empresas pueden lograr un desarrollo sostenible a largo plazo. Enfatizó que las empresas deben tener la capacidad de superar ciclos, siendo la tarea principal aclarar la posición de la empresa y la creación de valor, y en segundo lugar, establecer una metodología efectiva.
Este CEO señala que los productos y marcas sobresalientes son o el número uno en la industria o únicos en su tipo. Por lo tanto, en términos de posicionamiento de productos, las empresas pueden adoptar estrategias de "evitar lo fuerte, unirse a lo fuerte, ser fuerte". En cuanto a la propuesta de valor, la necesidad del usuario es el punto de partida y la singularidad del producto es el punto de anclaje. Al hablar de métodos de marketing, ya sea para influir en la mentalidad del usuario o guiar decisiones, el núcleo radica en comprender las verdaderas necesidades del usuario, y el objetivo final es promover ventas.
Él explicó más a fondo los puntos clave de la estrategia de marketing empresarial. Primero, es necesario definir con precisión el mercado objetivo. En segundo lugar, elegir la estrategia adecuada según la capacidad de la empresa: las que tienen una sólida capacidad pueden "agarrar lo grande y soltar lo pequeño", mientras que las que tienen recursos limitados pueden optar por un enfoque de "mantener lo correcto y ser innovadores". Enfatizó que el marketing es un trabajo estratégico que requiere una visión global y a largo plazo. Los líderes empresariales deben ser expertos en el arte del marketing o confiar plenamente en el equipo de marketing.
Sobre la estrategia de precios, este CEO considera que el precio es uno de los medios importantes de competencia para las empresas. Las empresas deben establecer objetivos de precios claros y ajustar la estrategia de manera flexible según los cambios del mercado. En lo que respecta a la construcción de marcas y las relaciones públicas de crisis, él propuso cuatro elementos clave: cognición, preferencia, categoría e identidad, estos factores constituyen juntos diferentes niveles de la capacidad de fijación de precios de la marca.
Finalmente, enfatizó que la integridad es la piedra angular del trabajo de relaciones públicas. Incluso frente a una crisis, las empresas deben mantener la calma, responder proactivamente y evitar adoptar actitudes evasivas o demasiado agresivas. En general, esta conferencia proporcionó valiosos conocimientos sobre cómo las empresas pueden mantener una competitividad a largo plazo en un mercado altamente competitivo.