A QuestN evoluiu significativamente desde sua rebranding de Quest3, estabelecendo-se como uma pedra angular no ecossistema de engajamento de tarefas Web3. A plataforma expandiu suas capacidades e alcance, abordando desafios fundamentais enquanto introduz características inovadoras que fortalecem sua posição no mercado em 2025.
A QuestN alcançou métricas de crescimento notáveis até 2025, demonstrando sua crescente adoção em todo o ecossistema Web3:
A interface da plataforma passou por uma evolução significativa, incorporando recomendações de tarefas impulsionadas por IA que combinam os usuários com oportunidades com base em seu histórico de atividade on-chain e padrões de preferência. Esta personalização aumentou as taxas de envolvimento dos usuários em aproximadamente 43% em comparação com os números de 2023.
QuestN expandiu-se além da simples conclusão de tarefas para incorporar componentes financeiros mais sofisticados:
A plataforma agora suporta campanhas colaborativas com instituições financeiras tradicionais que desejam entrar no espaço Web3, servindo como uma ponte educacional enquanto fornece certificados de conclusão de tarefas verificadas que possuem valor de credencial.
Em resposta às demandas do mercado, a QuestN desenvolveu ferramentas analíticas sofisticadas para usuários B-end:
Estas ferramentas fornecem às equipas de projeto informações acionáveis sobre os seus esforços de construção de comunidade, enquanto mantêm a privacidade dos utilizadores através da apresentação de dados agregados e anonimizados.
O sistema de Token Soulbound (SBT) da QuestN maturou-se em uma estrutura de reputação abrangente:
O sistema SBT agora funciona como um currículo Web3 portátil, permitindo que os usuários exibam sua participação e experiência em diferentes ecossistemas de blockchain enquanto mantêm a soberania sobre seus dados.
A QuestN implementou um mecanismo descentralizado de aprovação de tarefas onde membros da comunidade estabelecidos podem votar na qualidade e relevância das tarefas antes de serem lançadas. Este sistema inclui:
Esta camada de governança melhorou significativamente a qualidade geral das tarefas, mantendo a ética sem permissão da QuestN, equilibrando acessibilidade e padrões.
Reconhecendo os desafios contínuos da adoção do Web3, a QuestN aprimorou os seus componentes educativos:
Estes elementos educacionais transformaram o QuestN de uma mera plataforma de tarefas em um ecossistema de aprendizagem, onde a conclusão de tarefas constrói gradualmente as capacidades e a compreensão dos utilizadores sobre o amplo panorama do Web3.
A QuestN formou parcerias estratégicas com players-chave da indústria para melhorar a funcionalidade da plataforma e o alcance:
Estas parcerias colocaram a QuestN como um componente de infraestrutura essencial no ecossistema Web3, em vez de ser apenas mais uma ferramenta de marketing.
A evolução do QuestN até 2025 demonstra como as plataformas de envolvimento em tarefas podem amadurecer além de funções de marketing simples, tornando-se ferramentas abrangentes do ecossistema que proporcionam valor genuíno tanto para equipes de projetos quanto para usuários individuais. Ao focar na experiência do usuário, soberania de dados e componentes educacionais, o QuestN se estabeleceu como um centro central para o envolvimento significativo no espaço Web3, criando interações valiosas que beneficiam todas as partes interessadas envolvidas.
Durante muito tempo, as equipas de projeto no domínio Web3, como as que estão envolvidas em NFTs, GameFi, DeFi e DAOs, estiveram geralmente preocupadas com o crescimento de utilizadores nas suas fases iniciais. Esta é uma questão difícil sobre as fontes de tráfego.
Embora a indústria tenha soluções operacionais profissionais e até equipes de operação terceirizadas, projetos menores que carecem de apoio de grandes instituições ou líderes de opinião (KOLs) frequentemente enfrentam dificuldades. Atrair usuários através do próprio projeto ou produto é desafiador em um mercado saturado de ofertas, especialmente considerando a prevalência dos 'caçadores de bônus'. O crescimento de usuários ativos é uma questão contínua.
Analisando o perfil do grupo de usuários Web3, aqueles que participam em vários projetos geralmente têm a mesma necessidade básica: obter ganhos de curto prazo dos projetos em que participam. Com base nessa característica, uma estratégia válida tem sido reunir rapidamente os usuários nas fases iniciais de um projeto para aumentar sua visibilidade, atraindo mais usuários de longo prazo para participar.
Então, como pode ser alcançado o crescimento de usuários nas fases iniciais de um projeto?
No campo Web3, configurar cenários de tarefas específicos para usuários externos a fim de atraí-los a um baixo custo tem sido há muito um método comum. Essa estratégia tem sido utilizada por aplicações como o antigo Gleam e várias plataformas de tráfego publicitário pay-to-click (PTC). Essas aplicações focam na distribuição de tráfego de usuários dentro da indústria, muitas vezes como plataformas de tarefas.
QuestN, uma plataforma de tarefas que surgiu em 2022, mostrou um crescimento explosivo e rapidamente se tornou popular entre os usuários do lado B. As razões para isso são duplas. Por um lado, deve-se à eficiência da publicação de tarefas. Por outro lado, deve-se ao reconhecimento dos usuários do lado C, que acham o QuestN consideravelmente mais amigável em comparação com outras plataformas de tarefas semelhantes.
Em suma, o QuestN é uma plataforma de certificados de tarefas Web3 projetada para atender a usuários B-end de longo alcance. No mesmo campo, a maioria das plataformas de certificados de tarefas convencionais, como RabbitHole e Galxe, permitem apenas que clientes B-end de certa escala publiquem tarefas através de triagem da plataforma. No entanto, o QuestN não teve tais limitações desde seu lançamento. Entidades como KOLs, comunidades e DAOs podem publicar tarefas. No entanto, para garantir a qualidade dos clientes B-end, o QuestN exige que os clientes vinculem sites oficiais e contas de redes sociais. Para tarefas que oferecem recompensas em Token, os clientes devem depositar os Tokens de recompensa no cofre com antecedência, servindo como uma medida de verificação de capital.
Anteriormente, a QuestN era formalmente conhecida como Quest3. Juntamente com a mudança de nome, este projeto, que utiliza cenários de tarefas como ponto de entrada no mercado, também anunciou suas novas intenções estratégicas.
(Fonte da imagem:techflowpost.com)
Nas suas fases iniciais, o QuestN foi incubado pelos Hogwarts Labs e dedicou-se à distribuição de tráfego Web3 e plataformas de publicidade. Forneceu várias tarefas publicitárias permissionless on-chain e off-chain para GameFi, DAOs, comunidades e projetos. Isso beneficiou tanto os utilizadores B-end como C-end e integrou o ecossistema subdividido da publicidade de tráfego.
No entanto, em comparação com muitas das primeiras plataformas de tarefas encontradas pelos usuários na indústria, a QuestN lançou várias versões atualizadas dentro de poucos meses após seu lançamento. O aplicativo deu às pessoas uma sensação renovada, particularmente com seu estilo de UI inovador. Ele desviou do estilo obsoleto de aplicativos semelhantes do passado, e os oficiais adicionaram categorias para diferentes tarefas de projetos e locais de reunião da comunidade dentro do aplicativo. Juntamente com isso, há várias atividades promovidas pelas partes do projeto para participação, melhorando significativamente a experiência do usuário para os usuários finais.
Simultaneamente, o design para utilizadores B apresenta uma postura mais aberta. Qualquer pessoa pode emitir tarefas e criar comunidades sem barreiras, integrando tarefas e comunidades dentro de uma estrutura unificada. Juntamente com a consideração da QuestN para utilizadores C, isso fez com que a própria aplicação se tornasse um amplo ponto de convergência de tráfego.
Para os usuários que participam em projetos Web3, a participação oportuna nas atividades de marketing dos seus projetos de investimento é frequentemente uma condição importante para obter lucros avançados, especialmente para aqueles projetos que utilizam aplicações como Twitter e Discord como bastiões comunitários.
Por outro lado, como mencionado anteriormente, o desafio para as equipas de projeto, ou utilizadores B-end, é como mobilizar a atividade do utilizador e atrair mais novos utilizadores através de vários designs de marketing para alcançar o objetivo de chegar a mais utilizadores.
Neste cenário de corrida direta, publicar tarefas de projetos é uma excelente escolha. Isso permite que os usuários compreendam o projeto enquanto recebem recompensas. Ao fazer isso, o crescimento do KPI operacional é alcançado a um custo razoável, tornando a publicação de tarefas relacionadas ao projeto em plataformas de tarefas uma escolha inevitável.
De fato, um grupo de usuários focado em ganhar recompensas ao completar tarefas está ativo na indústria há muito tempo, mesmo quando o mercado de criptomoedas era dominado pela criptomoeda como o principal ativo digital. Portanto, operações como a inclusão em listas brancas e a distribuição de airdrops são maneiras comuns de os projetos recompensarem os usuários. Mais recentemente, temos visto projetos promoverem operações de mintagem totalmente gratuitas e corridas de usuários.
Alguns podem zombar da ideia de ganhar recompensas através da participação em tarefas, considerando os retornos muito baixos. No entanto, a realidade é o oposto. Devido à divisão entre os mercados primário e secundário causada por fatores humanos durante o processo de listagem de vários ativos digitais, os usuários podem ganhar criptomoedas correspondentes ou NFTs ao completar tarefas e, em seguida, vendê-los no mercado secundário ou mantê-los a longo prazo. Ambas as estratégias são combinações eficazes de investimento em ativos, especialmente para projetos de alto perfil, que podem ser comparados a ‘comprar é ganhar’.
Neste contexto, alguns indivíduos ou equipas tornaram a conclusão de tarefas na sua carreira. Eles são conhecidos como membros do ‘partido da lã’ e focam-se incansavelmente em muitos projetos, procurando oportunidades de riqueza dentro deles.
Franco, muitos projetos não acolhem esses participantes da ‘festa da lã’, especialmente equipes com roteiros de longo prazo, como GameFi, SocialFi e DAO. Eles preferem usuários que possam manter ativos digitais emitidos pelo projeto a longo prazo e participar do ecossistema, pois mais usuários válidos podem sustentar e fazer o projeto crescer.
No entanto, a realidade muitas vezes contraria isso. Para equipas de projeto comuns que carecem de grandes capitais e apoio de instituições de investimento ou KOLs, produtos criativos e característicos, e um excelente design arquitetónico, muitas vezes lutam para atrair a atenção dos utilizadores no complexo campo do Web3. Afinal, o número de projetos é vasto, e o tempo dos utilizadores é relativamente precioso. Naturalmente, a atenção a projetos que carecem de endosse não será grande.
Assim, a atividade e a atenção trazidas pelos usuários da ‘wool party’ que buscam retornos de curto prazo tornam-se as fontes de tráfego necessárias para esses projetos.
Não apenas para projetos iniciais, muitas grandes plataformas e projetos também realizam atividades correspondentes ao publicar tarefas, estimulando o entusiasmo e a atividade dos usuários nas operações diárias, interagindo assim com os próprios usuários. Seja em contratos de projetos, depósitos em bolsas ou até mesmo informações de usuários KYC, muitas vezes, um certo custo precisa ser pago ao publicar tarefas.
No geral, há uma demanda constante por cenários de publicação de tarefas de longo prazo no campo Web3. Algumas plataformas mainstream lançam páginas de tarefas temáticas por meio de suas aplicações ou websites para a participação dos usuários, portanto, não se preocupam com as fontes de tráfego.
No entanto, mais partes do projeto esperam usar a publicação de tarefas como um método de marketing para alcançar crescimento e atividade de usuários, portanto, comprar tráfego ou publicar atividades em plataformas de tarefas especializadas torna-se uma das poucas opções.
Quando a publicação de tarefas se torna um método de marketing indispensável para projetos Web3, tanto para usuários B&C, uma melhor experiência e maior eficiência tornam-se as principais considerações na conclusão de tarefas. Em outras palavras, a força do produto torna-se uma das habilidades competitivas mais importantes para plataformas de tarefas. A QuestN levantou-se rapidamente para oferecer uma experiência superior em comparação com produtos semelhantes.
No campo Web3, a Opensea estabeleceu uma plataforma de negociação de NFTs, oferecendo serviços para compradores e vendedores, enquanto a Uniswap agrega a liquidez dos ativos digitais. Os projetos podem adicionar ou incentivar de forma independente os pools de liquidez, e os investidores podem negociar em DEX através das suas carteiras. Ambos nasceram para atender e conectar as necessidades de negociação do mercado.
Com muitos usuários retidos, os ativos digitais apresentam uma situação de liquidez considerável acompanhada por uma vasta base de usuários. Eles satisfazem as necessidades de ambas as partes B&C nos seus respectivos mercados de nicho.
Então, como é que uma plataforma de tarefas, representada pelo QuestN, gere essas relações?
Pegue o Gleam, um dos primeiros exemplos amplamente utilizados. A sua plataforma em si não formou uma agregação de tráfego. Uma vez que uma tarefa individual foi gerada, precisava ser disseminada através de um complexo canal de tráfego. Para os usuários do lado B, o Gleam é uma ferramenta de aplicação simples. Não possui expansões avançadas.
Do lado C, se as partes do projeto quiserem espalhar o link da tarefa para lugares mais visíveis, precisam gastar tempo e custos em promoção, como PTC, KOL, outras comunidades, etc. Embora as tarefas possam ser definidas para guiar os participantes na disseminação secundária, o efeito de disseminação de usuários individuais é de fato limitado.
No que diz respeito aos utilizadores finais, obter um link de tarefa é simples para os utilizadores que já estão a seguir um determinado projeto, mas é bastante confuso para os novos utilizadores.
Em essência, as plataformas de tarefas anteriores beneficiaram os projetos através da agregação de tráfego para alcançar uma mudança quantitativa para uma mudança qualitativa. No entanto, na maioria dos casos, os recursos da maioria das partes do projeto eram insuficientes para suportar a fase de mudança qualitativa.
O surgimento da QuestN mudou este status quo. No design lógico, introduz o elemento variável de ordens publicitárias além dos grupos de usuários B&C.
Assim como a Uniswap e a Opensea conectam mercados bilaterais, a QuestN se posiciona como uma plataforma de tarefas que combina necessidades, conectando simultaneamente o lado B e o lado C. Ela incentiva os usuários do lado C a atrair tráfego e coleta dados de comportamento dos usuários. No lado B, fornece retratos de usuários e aceita pedidos de publicidade.
Sob a orientação deste mecanismo, forma-se um ciclo lógico onde os usuários podem lucrar ao realizar tarefas publicitárias, e as partes do projeto podem obter um aumento de tráfego ao pagar taxas. Devido à excelente experiência do usuário e ao design de classificação de tarefas, o QuestN rapidamente conquistou a preferência dos usuários em ambas as extremidades B&C, formando rapidamente um site de agregação de tráfego e estabelecendo interações positivas com outros elementos dentro da plataforma.
No entanto, como é bem conhecido, o mecanismo proposto pela QuestN é simples. A barreira a este modelo não reside no próprio produto, mas sim no efeito de escala, ou seja, na aceitação do mercado.
A chave para o desempenho de destaque da QuestN reside nas características do seu produto, que também é a chave para conquistar a aceitação do mercado e dos usuários, como se pode perceber a partir de várias iterações de versões e do desenvolvimento e lançamento eficiente de dAPP.
O nome inicial do QuestN era Quest3, que, como o nome sugere, refere-se à capacidade de concluir a criação e liberação de tarefas em três minutos. A simplicidade e a rapidez foram as principais características do produto inicialmente.
Muitos utilizadores B-end que tenham utilizado plataformas de tarefas podem ter notado que, no passado, apenas as partes do projeto eram elegíveis para publicar formulários de tarefas. Plataformas como Project Galaxy, Rabbithole e Gleam exigiam cooperação com partes do projeto de uma certa escala e não suportavam colaboração com projetos de cauda longa médios e pequenos. Além disso, a comunicação e os procedimentos requeridos durante a fase de certificação de qualificação da parte do projeto eram algo problemáticos. Em contraste, o QuestN é completamente sem permissões e não tem restrições de limiar.
Isto significa que qualquer pessoa pode publicar tarefas relacionadas na plataforma QuestN. Como forma e meio de verificar a autenticidade, os publicadores de tarefas precisam vincular mais das redes sociais e contas sociais do projeto às tarefas que criam.
Além disso, a verificação de ativos é necessária para a publicação de tarefas. Após publicar uma tarefa, deve-se garantir a configuração da recompensa. O QuestN exige que os editores depositem um determinado número de Tokens no cofre para permitir que os usuários reivindiquem recompensas após a conclusão da tarefa.
Ao mesmo tempo, para facilitar aos usuários do B-end a implantação de formulários de tarefas e a publicação rápida, a QuestN considerou mais cenários de aplicação de tarefas, fornecendo aos usuários templates de tarefas suficientes para criação, como os comuns como Twitter, Discord, ENS, Telegram e até mesmo interações de contratos on-chain.
Até mesmo aplicações pertencentes a plataformas de jogos como PS5 e Xbox estão incluídas, abrangendo aplicações de on-chain a off-chain, comuns e incomuns, utilizáveis e não utilizáveis, tudo incluído. Esta é uma das grandes vantagens do QuestN. O número de modelos de tarefas é considerável, abrangendo uma ampla gama de tipos, e o grau de envolvimento na cadeia de tarefas também é bastante profundo.
Essas características fazem com que a configuração de modelo de tarefas do QuestN se assemelhe ao PGC. A plataforma realiza o máximo grau de liberdade para os usuários durante o uso, oferecendo mais opções disponíveis, permitindo que personalizem o menu de tarefas tanto quanto possível.
(Fonte da imagem: questn.com)
Em resumo, o QuestN, através de modelos de tarefas e ferramentas personalizadas, criou numerosos cenários de tarefas, cobrindo basicamente as necessidades envolvidas em projetos padrão de Web3. Estes incluem atividades de marketing, presentes de whitelist, eventos de aniversário, governança, atividades exclusivas para detentores, tarefas de recompensa, verificação de presença em eventos, competições de quiz, sistemas de adesão, programas de embaixadores, etc.
Notavelmente, não é apenas incrivelmente conveniente e rápido para os usuários do lado B, mas completar tarefas para os usuários do lado C também é fluido.
Em plataformas de tarefas comuns no passado, os editores de tarefas frequentemente exigem que os usuários finais do tipo C completem várias tarefas de diferentes categorias, como ingressar em comunidades de projetos, seguir o Twitter oficial do projeto, etc., as verificações correspondentes necessárias para diferentes plataformas exigem que os formulários de tarefas sejam verificados um a um, o que é muito trabalhoso.
Por exemplo, após verificar individualmente as tarefas no Gleam, outras tarefas interativas em cadeia têm que ser completadas em outro lugar. Especialmente quando os usuários encontram certos problemas inomináveis de navegador ou rede, a experiência do usuário pode ser descrita como terrível.
Neste assunto, a QuestN adotou uma solução mais humana ao integrar tarefas on-chain e off-chain. Os usuários só precisam validar automaticamente todos os tipos de progresso das tarefas na plataforma QuestN, e não precisam mudar frequentemente de páginas da web para verificar a conclusão.
Mas o que realmente reflete as características da plataforma QuestN é a página de recomendações de atividades fornecida oficialmente para os utilizadores finais. Isso inclui tarefas recomendadas, atividades recomendadas, recompensas NFT, recompensas de tokens, recompensas de lista branca, comunidades recomendadas e diferentes tarefas de atividades em cadeia. Também suporta pesquisa e exibição de comunidades, o que é conveniente para grupos profissionais ou utilizadores de investimento a curto prazo.
A QuestN até suporta os usuários na criação de um centro de conta pessoal, ligando carteiras para registrar e rastrear tarefas e atividades participadas. Do ponto de vista da experiência do usuário, este produto elevou a forma das plataformas de publicação de tarefas a um novo patamar, e usuários de ambos os lados B&C podem ter uma ótima experiência para atender às suas necessidades.
No entanto, o QuestN ainda está em iteração contínua, e a plataforma também anunciou seu roteiro para 2023, focando mais na subdivisão de retratos de usuários. Sem dúvida, novas versões serão lançadas posteriormente.
A QuestN tem-se comprometido a facilitar a transição dos utilizadores de Web2 para projetos de Web3 desde a sua criação. Como resultado, a evolução do produto tem estado principalmente focada em mitigar os desafios enfrentados pelos utilizadores da internet convencional ao fazer esta transição.
O objetivo é torná-lo simples para os usuários de Web2 e amigável para os usuários de Web3.
Consequentemente, em 2023, a QuestN começou a melhorar a integração da plataforma e o suporte para vários ecossistemas de blockchain públicos, permitindo que os usuários participem de mais interações on-chain. Este desenvolvimento foi logo seguido pelo lançamento de modelos de tarefas mais abrangentes, com o dApp lançado em abril. Durante este período, a plataforma mudou oficialmente seu nome de Quest3 para QuestN, simbolizando a exploração da equipe por um espectro mais amplo de possibilidades.
(Imagem fonte:nodereal.io)
Embora possa ser um movimento deliberado, o nome QuestN de fato conflitou com o nome de um dispositivo de vestuário inteligente VR lançado no mesmo ano. Isso causou alguma confusão entre os usuários que não estão familiarizados com o espaço Web3 quando tentam procurar informações.
À medida que a QuestN expande seus negócios, a plataforma utiliza suas ferramentas de tarefas como um ponto de entrada para conectar mais usuários e anunciantes do Web2 e Web3. Isso consolida ainda mais sua base de usuários existente e o reconhecimento no mercado. Como resultado, a QuestN mudou seu foco para expandir nos mercados africano e do Sudeste Asiático.
Até à data, a plataforma QuestN acumulou mais de 60 milhões de contas registadas, cunhou mais de 1,5 milhões de NFTs através da plataforma e reuniu mais de 20.000 comunidades de projetos. Estas conquistas notáveis foram realizadas em menos de um ano.
A QuestN integrou os três principais players de tráfego, canais e projetos. A plataforma também oferece benefícios como cuidar das taxas de Gas em blockchains parceiras e fornecer incentivos para a participação em tarefas. Sugere que o modelo de liberação de tarefas e coleta e distribuição de tráfego baseado tanto em usuários finais B & C quanto no ecossistema publicitário poderia ter mais potencial de expansão a longo prazo.
No futuro, a missão da QuestN pode ser mais do que uma simples ferramenta de tarefas. Em vez disso, pode servir como um centro de tráfego, armazenando dados de comportamento do usuário coletados a partir de interações contínuas no recipiente SBT. Isso corresponde aos vários dados no centro pessoal do usuário, representando os dados de comportamento passados de um usuário. Este cenário lembra a utilização de big data na internet tradicional para a marcação de usuários individuais.
No entanto, isso é puramente especulativo no momento, porque o QuestN ainda não se tornou a maior plataforma do seu tipo no domínio Web3. Desde seu lançamento, tem sido principalmente bem recebido por partes do projeto. O QuestN não é amplamente popular entre grupos representados por várias exchanges, o que pode estar relacionado à sua estratégia centralizada e à coleta de informações dos usuários.
No entanto, o modelo de plataforma de tarefas fornecido pela QuestN é de facto uma boa e viável solução para o momento atual. Este modelo também tem sido um caminho eficaz comprovado no domínio Web2.
Como mencionado acima, a característica mais significativa do QuestN em comparação com produtos similares reside nas diferentes barreiras de adoção do usuário. Essencialmente, existem certas diferenças entre os diferentes produtos.
No domínio Web3, plataformas de tarefas anteriores como RabbitHole e Project Galaxy são semelhantes ao QuestN. Todas são plataformas de marketing para publicação de tarefas onde os usuários podem completar tarefas e ganhar recompensas.
No entanto, Gleam é ligeiramente diferente, pois é maioritariamente utilizado para a publicação de tarefas off-chain. Quanto mais cedo surgir uma plataforma desse tipo, mais forte será o efeito de rede. Para mudar os hábitos dos utilizadores e fazer com que utilizem outra plataforma, devem existir certas vantagens competitivas. Esta é também a importância da competitividade do produto mencionada anteriormente.
Relativamente ao tipo de publicação de tarefas, tanto o Project Galaxy como o QuestN suportam a publicação de tarefas on-chain e off-chain. No entanto, as tarefas off-chain no Project Galaxy não podem ser validadas automaticamente na plataforma e, até certo ponto, requerem os resultados do Gleam e outros dados de credenciais como referência. O QuestN, por outro lado, pode validar automaticamente as tarefas off-chain, o que é ligeiramente melhor do ponto de vista da melhoria da eficiência de marketing.
Em relação ao limite para a publicação de tarefas, Project Galaxy, RabbitHole e Gleam precisam colaborar com projetos de uma certa escala e não conseguem apoiar totalmente todo o processo de desenvolvimento de um projeto do 0 ao 1. Esta baixa barreira tornou-se a maior fonte de competitividade da QuestN.
(Fonte da imagem: beincrypto.com)
Em geral, a verificação automática de tarefas on-chain e off-chain combinada com acesso sem barreiras é a vantagem competitiva geral da QuestN. É o segredo do seu rápido crescimento em um curto espaço de tempo. Ela tem uma vantagem sobre produtos semelhantes em termos de publicação de tarefas e experiência de participação, bem como sua atratividade para usuários potenciais.
Ao acumular utilizadores finais de B&C, a QuestN terá um forte poder de negociação publicitária no futuro, permitindo que a plataforma alcance a rentabilidade a longo prazo.
Ao fornecer aos usuários a publicação de tarefas e a participação como os principais cenários de aplicação, e capturando rapidamente o mercado com uma competitividade de produto abrangente, a plataforma servirá como um canal de publicidade mainstream. Este modelo é bastante comum em muitos campos do Web2, sejam vários portais de notícias, vídeos em streaming, compras em e-commerce ou outros sub-tracks da internet.
Mas para os anunciantes da internet, os critérios para determinar se uma plataforma vale a pena anunciar incluem a diversidade e a singularidade do grupo de usuários. O primeiro determina a amplitude da cobertura do anúncio, enquanto o último determina a profundidade da colocação eficaz do anúncio.
As plataformas de publicidade dos gigantes da internet tradicionais adotam todas o método de se abrir aos anunciantes após acumular uma grande quantidade de dados dos utilizadores para alcançar lucros. Neste processo, os próprios utilizadores não têm autonomia sobre os seus dados, nem beneficiam da abertura dos seus dados.
Sob o modelo Web2, a concentração de tráfego leva apenas ao monopólio das receitas publicitárias.
Por outro lado, a maior diferença no campo do Web3 é a propriedade dos dados. Desde a origem, os dados em cadeia pertencem aos próprios usuários. Embora a QuestN esteja tentando construir um modelo de negócios completo por meio da publicação centralizada de tarefas e distribuição de tráfego, o SBT que projetou para os usuários também é um tipo de ativo digital possuído pelos usuários. Isso permite que os usuários obtenham uma parte da receita dos anunciantes e até serve como uma salvaguarda técnica para os usuários na questão de aceitar publicidade e abrir dados em cadeia.
No entanto, o design de SBT da QuestN ainda está na fase inicial, e é emocionante ver como isso se desenrolará. Pode adotar uma forma semelhante ao OAT do Project Galaxy para construir tokens de equity de projeto para se expandir ainda mais, embora isso seja especulação.
Relativamente falando, o esforço da QuestN na área de publicidade escolheu um caminho naturalmente adequado. Mesmo que a plataforma não colete dados dos usuários e atraia apenas usuários finais através da publicação de cenários de tarefas, sob a premissa de um bom desempenho do produto, os projetos Web3 têm naturalmente necessidades de marketing. Portanto, uma situação de ganha-ganha ainda surgirá. No entanto, se este for o caso, a QuestN não poderá expandir mais possibilidades.
As aplicações diferentes que surgiram no campo do Web3 nos últimos dois anos são verdadeiramente deslumbrantes. É difícil imaginar em indústrias tradicionais que produtos em diferentes sub-tracks poderiam ter tantas características únicas, mesmo as diferenças entre produtos do mesmo tipo ainda são significativas.
Como uma plataforma baseada em ferramentas de tarefas, que tipos de novas formas de ferramentas e cenários de aplicação o QuestN poderá evoluir no futuro? Esta ainda é uma questão que aguarda verificação ao longo do tempo. No entanto, pode-se prever que o QuestN continuará a impulsionar a inovação, quebrar barreiras tradicionais e explorar constantemente novas possibilidades.
Com a sua base sólida e desenvolvimento contínuo, o QuestN é um produto que vale a pena atenção. No campo em rápida mudança do Web3, oferece soluções de marketing para projetos, foca continuamente na experiência do usuário e mantém iterações e otimizações rápidas. Quer você seja um promotor de projeto ou um participante, o QuestN trabalha para melhorar e simplificar a sua jornada no Web3.
A QuestN evoluiu significativamente desde sua rebranding de Quest3, estabelecendo-se como uma pedra angular no ecossistema de engajamento de tarefas Web3. A plataforma expandiu suas capacidades e alcance, abordando desafios fundamentais enquanto introduz características inovadoras que fortalecem sua posição no mercado em 2025.
A QuestN alcançou métricas de crescimento notáveis até 2025, demonstrando sua crescente adoção em todo o ecossistema Web3:
A interface da plataforma passou por uma evolução significativa, incorporando recomendações de tarefas impulsionadas por IA que combinam os usuários com oportunidades com base em seu histórico de atividade on-chain e padrões de preferência. Esta personalização aumentou as taxas de envolvimento dos usuários em aproximadamente 43% em comparação com os números de 2023.
QuestN expandiu-se além da simples conclusão de tarefas para incorporar componentes financeiros mais sofisticados:
A plataforma agora suporta campanhas colaborativas com instituições financeiras tradicionais que desejam entrar no espaço Web3, servindo como uma ponte educacional enquanto fornece certificados de conclusão de tarefas verificadas que possuem valor de credencial.
Em resposta às demandas do mercado, a QuestN desenvolveu ferramentas analíticas sofisticadas para usuários B-end:
Estas ferramentas fornecem às equipas de projeto informações acionáveis sobre os seus esforços de construção de comunidade, enquanto mantêm a privacidade dos utilizadores através da apresentação de dados agregados e anonimizados.
O sistema de Token Soulbound (SBT) da QuestN maturou-se em uma estrutura de reputação abrangente:
O sistema SBT agora funciona como um currículo Web3 portátil, permitindo que os usuários exibam sua participação e experiência em diferentes ecossistemas de blockchain enquanto mantêm a soberania sobre seus dados.
A QuestN implementou um mecanismo descentralizado de aprovação de tarefas onde membros da comunidade estabelecidos podem votar na qualidade e relevância das tarefas antes de serem lançadas. Este sistema inclui:
Esta camada de governança melhorou significativamente a qualidade geral das tarefas, mantendo a ética sem permissão da QuestN, equilibrando acessibilidade e padrões.
Reconhecendo os desafios contínuos da adoção do Web3, a QuestN aprimorou os seus componentes educativos:
Estes elementos educacionais transformaram o QuestN de uma mera plataforma de tarefas em um ecossistema de aprendizagem, onde a conclusão de tarefas constrói gradualmente as capacidades e a compreensão dos utilizadores sobre o amplo panorama do Web3.
A QuestN formou parcerias estratégicas com players-chave da indústria para melhorar a funcionalidade da plataforma e o alcance:
Estas parcerias colocaram a QuestN como um componente de infraestrutura essencial no ecossistema Web3, em vez de ser apenas mais uma ferramenta de marketing.
A evolução do QuestN até 2025 demonstra como as plataformas de envolvimento em tarefas podem amadurecer além de funções de marketing simples, tornando-se ferramentas abrangentes do ecossistema que proporcionam valor genuíno tanto para equipes de projetos quanto para usuários individuais. Ao focar na experiência do usuário, soberania de dados e componentes educacionais, o QuestN se estabeleceu como um centro central para o envolvimento significativo no espaço Web3, criando interações valiosas que beneficiam todas as partes interessadas envolvidas.
Durante muito tempo, as equipas de projeto no domínio Web3, como as que estão envolvidas em NFTs, GameFi, DeFi e DAOs, estiveram geralmente preocupadas com o crescimento de utilizadores nas suas fases iniciais. Esta é uma questão difícil sobre as fontes de tráfego.
Embora a indústria tenha soluções operacionais profissionais e até equipes de operação terceirizadas, projetos menores que carecem de apoio de grandes instituições ou líderes de opinião (KOLs) frequentemente enfrentam dificuldades. Atrair usuários através do próprio projeto ou produto é desafiador em um mercado saturado de ofertas, especialmente considerando a prevalência dos 'caçadores de bônus'. O crescimento de usuários ativos é uma questão contínua.
Analisando o perfil do grupo de usuários Web3, aqueles que participam em vários projetos geralmente têm a mesma necessidade básica: obter ganhos de curto prazo dos projetos em que participam. Com base nessa característica, uma estratégia válida tem sido reunir rapidamente os usuários nas fases iniciais de um projeto para aumentar sua visibilidade, atraindo mais usuários de longo prazo para participar.
Então, como pode ser alcançado o crescimento de usuários nas fases iniciais de um projeto?
No campo Web3, configurar cenários de tarefas específicos para usuários externos a fim de atraí-los a um baixo custo tem sido há muito um método comum. Essa estratégia tem sido utilizada por aplicações como o antigo Gleam e várias plataformas de tráfego publicitário pay-to-click (PTC). Essas aplicações focam na distribuição de tráfego de usuários dentro da indústria, muitas vezes como plataformas de tarefas.
QuestN, uma plataforma de tarefas que surgiu em 2022, mostrou um crescimento explosivo e rapidamente se tornou popular entre os usuários do lado B. As razões para isso são duplas. Por um lado, deve-se à eficiência da publicação de tarefas. Por outro lado, deve-se ao reconhecimento dos usuários do lado C, que acham o QuestN consideravelmente mais amigável em comparação com outras plataformas de tarefas semelhantes.
Em suma, o QuestN é uma plataforma de certificados de tarefas Web3 projetada para atender a usuários B-end de longo alcance. No mesmo campo, a maioria das plataformas de certificados de tarefas convencionais, como RabbitHole e Galxe, permitem apenas que clientes B-end de certa escala publiquem tarefas através de triagem da plataforma. No entanto, o QuestN não teve tais limitações desde seu lançamento. Entidades como KOLs, comunidades e DAOs podem publicar tarefas. No entanto, para garantir a qualidade dos clientes B-end, o QuestN exige que os clientes vinculem sites oficiais e contas de redes sociais. Para tarefas que oferecem recompensas em Token, os clientes devem depositar os Tokens de recompensa no cofre com antecedência, servindo como uma medida de verificação de capital.
Anteriormente, a QuestN era formalmente conhecida como Quest3. Juntamente com a mudança de nome, este projeto, que utiliza cenários de tarefas como ponto de entrada no mercado, também anunciou suas novas intenções estratégicas.
(Fonte da imagem:techflowpost.com)
Nas suas fases iniciais, o QuestN foi incubado pelos Hogwarts Labs e dedicou-se à distribuição de tráfego Web3 e plataformas de publicidade. Forneceu várias tarefas publicitárias permissionless on-chain e off-chain para GameFi, DAOs, comunidades e projetos. Isso beneficiou tanto os utilizadores B-end como C-end e integrou o ecossistema subdividido da publicidade de tráfego.
No entanto, em comparação com muitas das primeiras plataformas de tarefas encontradas pelos usuários na indústria, a QuestN lançou várias versões atualizadas dentro de poucos meses após seu lançamento. O aplicativo deu às pessoas uma sensação renovada, particularmente com seu estilo de UI inovador. Ele desviou do estilo obsoleto de aplicativos semelhantes do passado, e os oficiais adicionaram categorias para diferentes tarefas de projetos e locais de reunião da comunidade dentro do aplicativo. Juntamente com isso, há várias atividades promovidas pelas partes do projeto para participação, melhorando significativamente a experiência do usuário para os usuários finais.
Simultaneamente, o design para utilizadores B apresenta uma postura mais aberta. Qualquer pessoa pode emitir tarefas e criar comunidades sem barreiras, integrando tarefas e comunidades dentro de uma estrutura unificada. Juntamente com a consideração da QuestN para utilizadores C, isso fez com que a própria aplicação se tornasse um amplo ponto de convergência de tráfego.
Para os usuários que participam em projetos Web3, a participação oportuna nas atividades de marketing dos seus projetos de investimento é frequentemente uma condição importante para obter lucros avançados, especialmente para aqueles projetos que utilizam aplicações como Twitter e Discord como bastiões comunitários.
Por outro lado, como mencionado anteriormente, o desafio para as equipas de projeto, ou utilizadores B-end, é como mobilizar a atividade do utilizador e atrair mais novos utilizadores através de vários designs de marketing para alcançar o objetivo de chegar a mais utilizadores.
Neste cenário de corrida direta, publicar tarefas de projetos é uma excelente escolha. Isso permite que os usuários compreendam o projeto enquanto recebem recompensas. Ao fazer isso, o crescimento do KPI operacional é alcançado a um custo razoável, tornando a publicação de tarefas relacionadas ao projeto em plataformas de tarefas uma escolha inevitável.
De fato, um grupo de usuários focado em ganhar recompensas ao completar tarefas está ativo na indústria há muito tempo, mesmo quando o mercado de criptomoedas era dominado pela criptomoeda como o principal ativo digital. Portanto, operações como a inclusão em listas brancas e a distribuição de airdrops são maneiras comuns de os projetos recompensarem os usuários. Mais recentemente, temos visto projetos promoverem operações de mintagem totalmente gratuitas e corridas de usuários.
Alguns podem zombar da ideia de ganhar recompensas através da participação em tarefas, considerando os retornos muito baixos. No entanto, a realidade é o oposto. Devido à divisão entre os mercados primário e secundário causada por fatores humanos durante o processo de listagem de vários ativos digitais, os usuários podem ganhar criptomoedas correspondentes ou NFTs ao completar tarefas e, em seguida, vendê-los no mercado secundário ou mantê-los a longo prazo. Ambas as estratégias são combinações eficazes de investimento em ativos, especialmente para projetos de alto perfil, que podem ser comparados a ‘comprar é ganhar’.
Neste contexto, alguns indivíduos ou equipas tornaram a conclusão de tarefas na sua carreira. Eles são conhecidos como membros do ‘partido da lã’ e focam-se incansavelmente em muitos projetos, procurando oportunidades de riqueza dentro deles.
Franco, muitos projetos não acolhem esses participantes da ‘festa da lã’, especialmente equipes com roteiros de longo prazo, como GameFi, SocialFi e DAO. Eles preferem usuários que possam manter ativos digitais emitidos pelo projeto a longo prazo e participar do ecossistema, pois mais usuários válidos podem sustentar e fazer o projeto crescer.
No entanto, a realidade muitas vezes contraria isso. Para equipas de projeto comuns que carecem de grandes capitais e apoio de instituições de investimento ou KOLs, produtos criativos e característicos, e um excelente design arquitetónico, muitas vezes lutam para atrair a atenção dos utilizadores no complexo campo do Web3. Afinal, o número de projetos é vasto, e o tempo dos utilizadores é relativamente precioso. Naturalmente, a atenção a projetos que carecem de endosse não será grande.
Assim, a atividade e a atenção trazidas pelos usuários da ‘wool party’ que buscam retornos de curto prazo tornam-se as fontes de tráfego necessárias para esses projetos.
Não apenas para projetos iniciais, muitas grandes plataformas e projetos também realizam atividades correspondentes ao publicar tarefas, estimulando o entusiasmo e a atividade dos usuários nas operações diárias, interagindo assim com os próprios usuários. Seja em contratos de projetos, depósitos em bolsas ou até mesmo informações de usuários KYC, muitas vezes, um certo custo precisa ser pago ao publicar tarefas.
No geral, há uma demanda constante por cenários de publicação de tarefas de longo prazo no campo Web3. Algumas plataformas mainstream lançam páginas de tarefas temáticas por meio de suas aplicações ou websites para a participação dos usuários, portanto, não se preocupam com as fontes de tráfego.
No entanto, mais partes do projeto esperam usar a publicação de tarefas como um método de marketing para alcançar crescimento e atividade de usuários, portanto, comprar tráfego ou publicar atividades em plataformas de tarefas especializadas torna-se uma das poucas opções.
Quando a publicação de tarefas se torna um método de marketing indispensável para projetos Web3, tanto para usuários B&C, uma melhor experiência e maior eficiência tornam-se as principais considerações na conclusão de tarefas. Em outras palavras, a força do produto torna-se uma das habilidades competitivas mais importantes para plataformas de tarefas. A QuestN levantou-se rapidamente para oferecer uma experiência superior em comparação com produtos semelhantes.
No campo Web3, a Opensea estabeleceu uma plataforma de negociação de NFTs, oferecendo serviços para compradores e vendedores, enquanto a Uniswap agrega a liquidez dos ativos digitais. Os projetos podem adicionar ou incentivar de forma independente os pools de liquidez, e os investidores podem negociar em DEX através das suas carteiras. Ambos nasceram para atender e conectar as necessidades de negociação do mercado.
Com muitos usuários retidos, os ativos digitais apresentam uma situação de liquidez considerável acompanhada por uma vasta base de usuários. Eles satisfazem as necessidades de ambas as partes B&C nos seus respectivos mercados de nicho.
Então, como é que uma plataforma de tarefas, representada pelo QuestN, gere essas relações?
Pegue o Gleam, um dos primeiros exemplos amplamente utilizados. A sua plataforma em si não formou uma agregação de tráfego. Uma vez que uma tarefa individual foi gerada, precisava ser disseminada através de um complexo canal de tráfego. Para os usuários do lado B, o Gleam é uma ferramenta de aplicação simples. Não possui expansões avançadas.
Do lado C, se as partes do projeto quiserem espalhar o link da tarefa para lugares mais visíveis, precisam gastar tempo e custos em promoção, como PTC, KOL, outras comunidades, etc. Embora as tarefas possam ser definidas para guiar os participantes na disseminação secundária, o efeito de disseminação de usuários individuais é de fato limitado.
No que diz respeito aos utilizadores finais, obter um link de tarefa é simples para os utilizadores que já estão a seguir um determinado projeto, mas é bastante confuso para os novos utilizadores.
Em essência, as plataformas de tarefas anteriores beneficiaram os projetos através da agregação de tráfego para alcançar uma mudança quantitativa para uma mudança qualitativa. No entanto, na maioria dos casos, os recursos da maioria das partes do projeto eram insuficientes para suportar a fase de mudança qualitativa.
O surgimento da QuestN mudou este status quo. No design lógico, introduz o elemento variável de ordens publicitárias além dos grupos de usuários B&C.
Assim como a Uniswap e a Opensea conectam mercados bilaterais, a QuestN se posiciona como uma plataforma de tarefas que combina necessidades, conectando simultaneamente o lado B e o lado C. Ela incentiva os usuários do lado C a atrair tráfego e coleta dados de comportamento dos usuários. No lado B, fornece retratos de usuários e aceita pedidos de publicidade.
Sob a orientação deste mecanismo, forma-se um ciclo lógico onde os usuários podem lucrar ao realizar tarefas publicitárias, e as partes do projeto podem obter um aumento de tráfego ao pagar taxas. Devido à excelente experiência do usuário e ao design de classificação de tarefas, o QuestN rapidamente conquistou a preferência dos usuários em ambas as extremidades B&C, formando rapidamente um site de agregação de tráfego e estabelecendo interações positivas com outros elementos dentro da plataforma.
No entanto, como é bem conhecido, o mecanismo proposto pela QuestN é simples. A barreira a este modelo não reside no próprio produto, mas sim no efeito de escala, ou seja, na aceitação do mercado.
A chave para o desempenho de destaque da QuestN reside nas características do seu produto, que também é a chave para conquistar a aceitação do mercado e dos usuários, como se pode perceber a partir de várias iterações de versões e do desenvolvimento e lançamento eficiente de dAPP.
O nome inicial do QuestN era Quest3, que, como o nome sugere, refere-se à capacidade de concluir a criação e liberação de tarefas em três minutos. A simplicidade e a rapidez foram as principais características do produto inicialmente.
Muitos utilizadores B-end que tenham utilizado plataformas de tarefas podem ter notado que, no passado, apenas as partes do projeto eram elegíveis para publicar formulários de tarefas. Plataformas como Project Galaxy, Rabbithole e Gleam exigiam cooperação com partes do projeto de uma certa escala e não suportavam colaboração com projetos de cauda longa médios e pequenos. Além disso, a comunicação e os procedimentos requeridos durante a fase de certificação de qualificação da parte do projeto eram algo problemáticos. Em contraste, o QuestN é completamente sem permissões e não tem restrições de limiar.
Isto significa que qualquer pessoa pode publicar tarefas relacionadas na plataforma QuestN. Como forma e meio de verificar a autenticidade, os publicadores de tarefas precisam vincular mais das redes sociais e contas sociais do projeto às tarefas que criam.
Além disso, a verificação de ativos é necessária para a publicação de tarefas. Após publicar uma tarefa, deve-se garantir a configuração da recompensa. O QuestN exige que os editores depositem um determinado número de Tokens no cofre para permitir que os usuários reivindiquem recompensas após a conclusão da tarefa.
Ao mesmo tempo, para facilitar aos usuários do B-end a implantação de formulários de tarefas e a publicação rápida, a QuestN considerou mais cenários de aplicação de tarefas, fornecendo aos usuários templates de tarefas suficientes para criação, como os comuns como Twitter, Discord, ENS, Telegram e até mesmo interações de contratos on-chain.
Até mesmo aplicações pertencentes a plataformas de jogos como PS5 e Xbox estão incluídas, abrangendo aplicações de on-chain a off-chain, comuns e incomuns, utilizáveis e não utilizáveis, tudo incluído. Esta é uma das grandes vantagens do QuestN. O número de modelos de tarefas é considerável, abrangendo uma ampla gama de tipos, e o grau de envolvimento na cadeia de tarefas também é bastante profundo.
Essas características fazem com que a configuração de modelo de tarefas do QuestN se assemelhe ao PGC. A plataforma realiza o máximo grau de liberdade para os usuários durante o uso, oferecendo mais opções disponíveis, permitindo que personalizem o menu de tarefas tanto quanto possível.
(Fonte da imagem: questn.com)
Em resumo, o QuestN, através de modelos de tarefas e ferramentas personalizadas, criou numerosos cenários de tarefas, cobrindo basicamente as necessidades envolvidas em projetos padrão de Web3. Estes incluem atividades de marketing, presentes de whitelist, eventos de aniversário, governança, atividades exclusivas para detentores, tarefas de recompensa, verificação de presença em eventos, competições de quiz, sistemas de adesão, programas de embaixadores, etc.
Notavelmente, não é apenas incrivelmente conveniente e rápido para os usuários do lado B, mas completar tarefas para os usuários do lado C também é fluido.
Em plataformas de tarefas comuns no passado, os editores de tarefas frequentemente exigem que os usuários finais do tipo C completem várias tarefas de diferentes categorias, como ingressar em comunidades de projetos, seguir o Twitter oficial do projeto, etc., as verificações correspondentes necessárias para diferentes plataformas exigem que os formulários de tarefas sejam verificados um a um, o que é muito trabalhoso.
Por exemplo, após verificar individualmente as tarefas no Gleam, outras tarefas interativas em cadeia têm que ser completadas em outro lugar. Especialmente quando os usuários encontram certos problemas inomináveis de navegador ou rede, a experiência do usuário pode ser descrita como terrível.
Neste assunto, a QuestN adotou uma solução mais humana ao integrar tarefas on-chain e off-chain. Os usuários só precisam validar automaticamente todos os tipos de progresso das tarefas na plataforma QuestN, e não precisam mudar frequentemente de páginas da web para verificar a conclusão.
Mas o que realmente reflete as características da plataforma QuestN é a página de recomendações de atividades fornecida oficialmente para os utilizadores finais. Isso inclui tarefas recomendadas, atividades recomendadas, recompensas NFT, recompensas de tokens, recompensas de lista branca, comunidades recomendadas e diferentes tarefas de atividades em cadeia. Também suporta pesquisa e exibição de comunidades, o que é conveniente para grupos profissionais ou utilizadores de investimento a curto prazo.
A QuestN até suporta os usuários na criação de um centro de conta pessoal, ligando carteiras para registrar e rastrear tarefas e atividades participadas. Do ponto de vista da experiência do usuário, este produto elevou a forma das plataformas de publicação de tarefas a um novo patamar, e usuários de ambos os lados B&C podem ter uma ótima experiência para atender às suas necessidades.
No entanto, o QuestN ainda está em iteração contínua, e a plataforma também anunciou seu roteiro para 2023, focando mais na subdivisão de retratos de usuários. Sem dúvida, novas versões serão lançadas posteriormente.
A QuestN tem-se comprometido a facilitar a transição dos utilizadores de Web2 para projetos de Web3 desde a sua criação. Como resultado, a evolução do produto tem estado principalmente focada em mitigar os desafios enfrentados pelos utilizadores da internet convencional ao fazer esta transição.
O objetivo é torná-lo simples para os usuários de Web2 e amigável para os usuários de Web3.
Consequentemente, em 2023, a QuestN começou a melhorar a integração da plataforma e o suporte para vários ecossistemas de blockchain públicos, permitindo que os usuários participem de mais interações on-chain. Este desenvolvimento foi logo seguido pelo lançamento de modelos de tarefas mais abrangentes, com o dApp lançado em abril. Durante este período, a plataforma mudou oficialmente seu nome de Quest3 para QuestN, simbolizando a exploração da equipe por um espectro mais amplo de possibilidades.
(Imagem fonte:nodereal.io)
Embora possa ser um movimento deliberado, o nome QuestN de fato conflitou com o nome de um dispositivo de vestuário inteligente VR lançado no mesmo ano. Isso causou alguma confusão entre os usuários que não estão familiarizados com o espaço Web3 quando tentam procurar informações.
À medida que a QuestN expande seus negócios, a plataforma utiliza suas ferramentas de tarefas como um ponto de entrada para conectar mais usuários e anunciantes do Web2 e Web3. Isso consolida ainda mais sua base de usuários existente e o reconhecimento no mercado. Como resultado, a QuestN mudou seu foco para expandir nos mercados africano e do Sudeste Asiático.
Até à data, a plataforma QuestN acumulou mais de 60 milhões de contas registadas, cunhou mais de 1,5 milhões de NFTs através da plataforma e reuniu mais de 20.000 comunidades de projetos. Estas conquistas notáveis foram realizadas em menos de um ano.
A QuestN integrou os três principais players de tráfego, canais e projetos. A plataforma também oferece benefícios como cuidar das taxas de Gas em blockchains parceiras e fornecer incentivos para a participação em tarefas. Sugere que o modelo de liberação de tarefas e coleta e distribuição de tráfego baseado tanto em usuários finais B & C quanto no ecossistema publicitário poderia ter mais potencial de expansão a longo prazo.
No futuro, a missão da QuestN pode ser mais do que uma simples ferramenta de tarefas. Em vez disso, pode servir como um centro de tráfego, armazenando dados de comportamento do usuário coletados a partir de interações contínuas no recipiente SBT. Isso corresponde aos vários dados no centro pessoal do usuário, representando os dados de comportamento passados de um usuário. Este cenário lembra a utilização de big data na internet tradicional para a marcação de usuários individuais.
No entanto, isso é puramente especulativo no momento, porque o QuestN ainda não se tornou a maior plataforma do seu tipo no domínio Web3. Desde seu lançamento, tem sido principalmente bem recebido por partes do projeto. O QuestN não é amplamente popular entre grupos representados por várias exchanges, o que pode estar relacionado à sua estratégia centralizada e à coleta de informações dos usuários.
No entanto, o modelo de plataforma de tarefas fornecido pela QuestN é de facto uma boa e viável solução para o momento atual. Este modelo também tem sido um caminho eficaz comprovado no domínio Web2.
Como mencionado acima, a característica mais significativa do QuestN em comparação com produtos similares reside nas diferentes barreiras de adoção do usuário. Essencialmente, existem certas diferenças entre os diferentes produtos.
No domínio Web3, plataformas de tarefas anteriores como RabbitHole e Project Galaxy são semelhantes ao QuestN. Todas são plataformas de marketing para publicação de tarefas onde os usuários podem completar tarefas e ganhar recompensas.
No entanto, Gleam é ligeiramente diferente, pois é maioritariamente utilizado para a publicação de tarefas off-chain. Quanto mais cedo surgir uma plataforma desse tipo, mais forte será o efeito de rede. Para mudar os hábitos dos utilizadores e fazer com que utilizem outra plataforma, devem existir certas vantagens competitivas. Esta é também a importância da competitividade do produto mencionada anteriormente.
Relativamente ao tipo de publicação de tarefas, tanto o Project Galaxy como o QuestN suportam a publicação de tarefas on-chain e off-chain. No entanto, as tarefas off-chain no Project Galaxy não podem ser validadas automaticamente na plataforma e, até certo ponto, requerem os resultados do Gleam e outros dados de credenciais como referência. O QuestN, por outro lado, pode validar automaticamente as tarefas off-chain, o que é ligeiramente melhor do ponto de vista da melhoria da eficiência de marketing.
Em relação ao limite para a publicação de tarefas, Project Galaxy, RabbitHole e Gleam precisam colaborar com projetos de uma certa escala e não conseguem apoiar totalmente todo o processo de desenvolvimento de um projeto do 0 ao 1. Esta baixa barreira tornou-se a maior fonte de competitividade da QuestN.
(Fonte da imagem: beincrypto.com)
Em geral, a verificação automática de tarefas on-chain e off-chain combinada com acesso sem barreiras é a vantagem competitiva geral da QuestN. É o segredo do seu rápido crescimento em um curto espaço de tempo. Ela tem uma vantagem sobre produtos semelhantes em termos de publicação de tarefas e experiência de participação, bem como sua atratividade para usuários potenciais.
Ao acumular utilizadores finais de B&C, a QuestN terá um forte poder de negociação publicitária no futuro, permitindo que a plataforma alcance a rentabilidade a longo prazo.
Ao fornecer aos usuários a publicação de tarefas e a participação como os principais cenários de aplicação, e capturando rapidamente o mercado com uma competitividade de produto abrangente, a plataforma servirá como um canal de publicidade mainstream. Este modelo é bastante comum em muitos campos do Web2, sejam vários portais de notícias, vídeos em streaming, compras em e-commerce ou outros sub-tracks da internet.
Mas para os anunciantes da internet, os critérios para determinar se uma plataforma vale a pena anunciar incluem a diversidade e a singularidade do grupo de usuários. O primeiro determina a amplitude da cobertura do anúncio, enquanto o último determina a profundidade da colocação eficaz do anúncio.
As plataformas de publicidade dos gigantes da internet tradicionais adotam todas o método de se abrir aos anunciantes após acumular uma grande quantidade de dados dos utilizadores para alcançar lucros. Neste processo, os próprios utilizadores não têm autonomia sobre os seus dados, nem beneficiam da abertura dos seus dados.
Sob o modelo Web2, a concentração de tráfego leva apenas ao monopólio das receitas publicitárias.
Por outro lado, a maior diferença no campo do Web3 é a propriedade dos dados. Desde a origem, os dados em cadeia pertencem aos próprios usuários. Embora a QuestN esteja tentando construir um modelo de negócios completo por meio da publicação centralizada de tarefas e distribuição de tráfego, o SBT que projetou para os usuários também é um tipo de ativo digital possuído pelos usuários. Isso permite que os usuários obtenham uma parte da receita dos anunciantes e até serve como uma salvaguarda técnica para os usuários na questão de aceitar publicidade e abrir dados em cadeia.
No entanto, o design de SBT da QuestN ainda está na fase inicial, e é emocionante ver como isso se desenrolará. Pode adotar uma forma semelhante ao OAT do Project Galaxy para construir tokens de equity de projeto para se expandir ainda mais, embora isso seja especulação.
Relativamente falando, o esforço da QuestN na área de publicidade escolheu um caminho naturalmente adequado. Mesmo que a plataforma não colete dados dos usuários e atraia apenas usuários finais através da publicação de cenários de tarefas, sob a premissa de um bom desempenho do produto, os projetos Web3 têm naturalmente necessidades de marketing. Portanto, uma situação de ganha-ganha ainda surgirá. No entanto, se este for o caso, a QuestN não poderá expandir mais possibilidades.
As aplicações diferentes que surgiram no campo do Web3 nos últimos dois anos são verdadeiramente deslumbrantes. É difícil imaginar em indústrias tradicionais que produtos em diferentes sub-tracks poderiam ter tantas características únicas, mesmo as diferenças entre produtos do mesmo tipo ainda são significativas.
Como uma plataforma baseada em ferramentas de tarefas, que tipos de novas formas de ferramentas e cenários de aplicação o QuestN poderá evoluir no futuro? Esta ainda é uma questão que aguarda verificação ao longo do tempo. No entanto, pode-se prever que o QuestN continuará a impulsionar a inovação, quebrar barreiras tradicionais e explorar constantemente novas possibilidades.
Com a sua base sólida e desenvolvimento contínuo, o QuestN é um produto que vale a pena atenção. No campo em rápida mudança do Web3, oferece soluções de marketing para projetos, foca continuamente na experiência do usuário e mantém iterações e otimizações rápidas. Quer você seja um promotor de projeto ou um participante, o QuestN trabalha para melhorar e simplificar a sua jornada no Web3.