Pao Pao Mart yakın zamanda dikkat çekici hissedar hareketleri yaşadı, ana hissedar Tu Zheng tamamen çekildi ve 32 milyon hisseyi satıp yaklaşık 6 milyar değer elde etti. Bununla kalmayıp, yönetim kurulu üyeleri ve diğer ana yatırımcılar da azalma seçeneğini tercih etti, uluslararası yatırımcılar da dumping (satış) sürecine katıldı.

Bu duygusal tüketim markalarının gelişim süreci belirli bir modele sahip gibi görünüyor: Önce yenilikçi kavramlarla tüketicilerin ilgisini çekmek, ardından sermaye hareketleriyle tedarik zinciri ve piyasa primleri elde etmek, nihayetinde tüketim coşkusunun sönmesiyle zorluklarla karşılaşmak. Pop Mart'ın iş modeli de benzer özellikler gösteriyor, bu duygusal olarak yönlendirilen ticaret stratejisinin uzun vadeli sürdürülebilirliğini sağlamak zor.

Pazarın geçmişine bakıldığında, benzer tüketici grubunun değişim fenomenini görüyoruz: hayranlardan kutu koleksiyonerlerine, ardından olası marka hayranlarına. Her bir tur, kendine özgü bir tüketim mantığına sahipken, aynı zamanda sıcaklığın azalması riskiyle de karşı karşıya.

Şu anda Pop Mart ile Tesla arasında bir benzerlik var, her ikisi de duygusal tüketimle desteklenen yüksek primli ürünler. Bu tür ürünler genellikle yüksek fiyat stratejisi ile kıtlık hissi ve lüks imaj yaratır, ancak balon ne kadar büyükse, potansiyel risk de o kadar yüksektir.

Mevcut duruma dayanarak, yatırımcıların Pop Mart'ın gelecekteki gelişimine dikkatle yaklaşmaları gerekebilir.