Перепостіть оригінальний заголовок "PayFi Open Mic No.1: Web3 vs Інтернет-гіганти, Платіжні альянси та Впровадження концепції"

Концом 2024 року і початком 2025 року новий термін 'PayFi' тихо з'явився в контексті криптоспільноти.

Спочатку це було розглянуто як «навчальна упаковка» для спільноти Solana - криптовалютні платежі накладаються на ліквідність, моделі процентних ставок, ніби це було DeFi під іншою назвою. Однак з групою Білдерів, які давно займаються платежами, приєднуються до обговорення, цей, здавалося б, старий віно в новій пляшці концепт поступово наділяється більш реалістичним і інфраструктурним значенням.

PayFi вже не є історією «видання монет задля видання монет», але перебудовою традиційних платежів у світі Web3 через блокчейн.

На цей раз відкрита пшениця запросила практиків та мислителів з першої лінії PayFi, зокрема:

• Will（@ Will_7th）: Юрист Web3, зайнятий будівництвом кількох платіжних проєктів, зосереджений на стейблкоїнах, платежах, токенізації та RWA.
• Кей ( @portal_kay): Менеджер продукту Web3, працював над проектами GameFi та екосистеми BTC; визнає прикладну цінність платежів у стабільних монетах та сподівається на створення практичних продуктів.
• Клаудіо ( @Clllau_dio): KODO Літач, колишній працював в Byte International Payment, фокусуючись на фінансовій технологічній галузі, присвячений побудові платформи цифрових міжнародних платежів на наступному десятилітті для підприємствого рівня.
• Небо (@skyhan_eth): ROZO, глибоко культивуючи сферу нативного шифрування, колишній працював у American Express, відповідальний за координацію з емітентськими банками. Після жахливого досвіду оплати Bitcoin в Токіо в 2019 році почав створювати легкі у використанні, низькотертові продукти збору.

Чотири висококваліфікованих практиків та дослідників платежів у криптовалюті провели практично 3-годинну глибоку дискусію на чотири основні теми: 'Що таке PayFi,' 'Структура гігантів,' 'Майбутнє криптовалютних платежів' та 'Колаборативні моделі платіжних альянсів.'

Що таке PayFi?

Новий вид онлайн-платежів на очах чотирьох будівельників першої лінії

«‘PayFi’ - це не новий термін для старого вина в фінансах. Це представляє собою вбудоване на ланцюг блоків поєднання платежів та фінансів». У цій відкритій дискусії кілька будівельників галузі висловили подібні думки спонтанно - PayFi може бути фінансовою інфраструктурною інновацією, яка найближча до того, щоб «приземлитися» у світі Web3.

Sky: Революція в галузі кредитів на блокчейні від фінансування ланцюжка постачання

Скай була першою, хто заговорив, вона переглянула походження концепції PayFi, розбираючи як технологію, так і сцену.

«Хоча концепцію PayFi запропонувала Лілі з Solana нещодавно, її прототип фактично існував давно. Вона вказала, що найраніша форма PayFi може бути відстежена до традиційного фінансування ланцюжка поставок: спочатку оплата, потім врегулювання, в суті фінансова структура, заснована на часі та кредиті.

Вона розподіляє сценарії оплати на дві основні категорії: споживча оплата на С-кінці (до споживача) та корпоративна оплата на Б-кінці (від бізнесу до професіоналів). Наразі активніші проекти на ринку в основному зосереджені на Б-кінці, такі як фінансова платформа ланцюга постачання, яка надає фінансування та кошти для розрахунків підприємствам. Однак Sky вважає, що справжній простір для уявлення знаходиться на С-кінці.

«Кредитні картки - це найуспішніший приклад C-кінцевого PayFi. Вони існували до народження Інтернету і є найвеличнішим фінансовим відкриттям з часів Другої світової війни», - сказав Скай. Він вказав, що на ланцюжку ще не існує справжнього «криптокредитної картки», але це насправді вказує на величезну можливість. Поки подібна кредитна система може бути перебудована на ланцюжку, користувачі можуть здійснювати післяконсумпційні платежі без необхідності у банківському рахунку або урядовому ідентифікаційному номері. Створивши мережу мерчантів, які працюють з криптовалютами, це реальна можливість викликати модель Visa.»

Claudio: Перетворіть «фінансові послуги» на підключні відкриті компоненти

"Багато людей згадують PayFi, перша реакція - це платіжний канал", - Клаудіо одразу перейшов до суті на початку, "Але якщо PayFi - це лише зміна способу розрахунку, то в кращому випадку його можна назвати лише платежем Web3, а не PayFi".

На його думку,Найважливішим нововведенням PayFi є зробити ролі, можливості та логіку прибутку в традиційному ланцюжку фінансових послуг більш ефективними за допомогою глобальної ліквідності блокчейну.Стати модульними, комбінірувальними та від'єднуваними модулями.

Клаудіо наводить приклад свого реального бізнесу: його команда довгий час обслуговувала традиційні підприємства, особливо китайські, що виходять на глобальний рівень. Найбільшою проблемою, з якою вони стикаються в транскордонних транзакціях, є не платіжні інтерфейси, а низька ефективність обороту капіталу, високі пороги фінансування та значний тиск на капітал. Традиційні фінансові установи мають обмежену підтримку малих і середніх підприємств, тоді як відкритість блокчейну та стейблкоїнів може забезпечити пули капіталу, що приносять відсотки, більш гнучким чином, розриваючи порочне коло між фінансуванням та погашенням.

Кей: Те, що роздрібні інвестори бачать як 'PayFi', насправді є 'Web3 платежем'.

Відмінно від технічного погляду Скай і Клаудіо, Кей надав іншу визначення для PayFi з 'роздрібної перспективи'.

«У галузі «Fi» розглядається як фінанси, але в очах роздрібних інвесторів це фактично «мітка» Web3». Кей вказав, що ця семантична відмінність фактично призводить до свого роду «популярності на основі непорозумінь» — доки проект використовує технологію блокчейну та пов'язаний з платежами, його можна назвати «PayFi» в очах користувачів.

Вона дала приклад: "Так само, як GameFi, SocialFi, Fi став символічним методом класифікації, який вже не конкретно відноситься до 'фінансів'. Це також призводить до того, що PayFi часто стає розмитим у спільноті: це може бути засобом платежу, фондовим басейном або навіть продуктом, який випускає монети під прикриттям платежу.

Кей також вказав, що багато команд у сфері платежів Web3 працюють над реальними бізнесами B-кінця, але через те, що продуктовий ланцюжок довгий і наратив не викликає зацікавлення, рідко спричинює широку дискусію в спільноті. Замість цього, деякі проекти, які ближчі до 'підготовки + хайпу', привертають багато уваги.

“Тому я особливо сподіваюсь, що тема PayFi може з'єднати більше 'дійсно ґрунтовних' команд і 'дійсно цікавих про оплату' користувачів.” Вона сказала: “Якщо ми не зможемо досягти консенсусу, то PayFi може стати наступним Fi, про який говоритимуть погано.”

Will: PayFi - це блокчейн-фінансовий конструктор, який розбирає Alipay

«Багато людей хочуть знайти монети для спекуляцій, тому вони зосереджуються на PayFi. Проте більшість справжніх проектів PayFi не можуть випускати монети.» Тон Вілла легкий, але вразливий для індустрії.

Він також вказав, що проекти PayFi, упаковані з палитвом Solana, часто мають базові фондові пули та моделі відсоткових ставок на ланцюжку, роблять ставки на 'часову вартість грошей', яка суттєво є фінансовим бізнесом, прихованим під видом платежів. Хоча цей 'концептуальний пакет' може і не бути чистим, він також сприяв вибуху екосистеми PayFi.

Але на думці Вілла справжня цінність PayFi полягає не в шумі, а в 'деконструкції'.

«Якщо Alipay - це закрита велика платформа, то PayFi схожий на розбирання кожного фінансового модуля Alipay на кубики LEGO та відкриття його. Будь-який розробник може побудувати свій власний блокчейн-альмаер Alipay».

Він вважає, що найвибуховішим сценарієм для PayFi є користувачі, які не мають традиційних банківських рахунків, але мають стабільне Інтернет-підключення - такі, як мешканці невеликих країн у Азії, Африці та Латинській Америці, мешканці Web3, AI агенти та інші нетипові користувачі.

«Цим людям не потрібен банк, їм просто потрібен гаманець. Поки вони можуть отримувати гроші, витрачати гроші, позичати гроші та повертати гроші, PayFi - це їх банк».

Віль підкреслив, що кінцевою метою PayFi є C-кінець, а також логіка оцінки. 'Якщо тільки сторона проекту може оволодіти фінансовою поведінкою користувача, вони матимуть кредит та зможуть надавати відповідні фінансові послуги, такі як кредитування, платежі та управління багатством. Ця історія занадто сексуальна, я шкодуватиму, якщо не зроблю цього.'

Це справжній PayFi в очах чотирьох будівельників: не гучний термін, а системна революція, яка відчеплюється від традиційної фінансової сфери та перебудовується на ланцюжку. Кожен бачить різну грань, але всі вони вказують на одну майбутність - світ, де немає потреби в банках, але кожен може «мати банк».

Коли Інтернет-гіганти починають 'вторгатися' до PayFi, підприємці оточені або 'несять на седанці'?

Коли імена, такі як Stripe, Visa, OKX та Coinbase з'являються послідовно в заголовках новин, пов'язаних з PayFi, перша реакція багатьох підприємців - великий тиск.

«Кожен раз, коли я бачу новий крок від CeFi (традиційна фінансова сфера), мені здається, що моя тривалість життя трохи скоротилася», - сказав Клаудіо з гіркою усмішкою. Але потім він швидко змінив тему: «Але їх часті дії фактично показують, що вони також поспішають».

Обговорення про «великанів, які входять, підприємці, що знаходять вихід» в цій сесії стало найінтенсивнішою та автентичною частиною відкритого мікрофону.

Stripe, Visa, Coinbase: За що вони дійсно борються?

Sky прямо вказав, що 'відкриття випуску' Stripe та Visa безпосередньо впливає на посередницьку модель. 'Друг, який видає U-картки за кордоном, як тільки вийшла ця новина, наступного дня закрив продукт U-карток.' Цей вислів залишив аудиторію безмовною.

Спочатку U-карту та інші «посередників» продукти, які підключені до Visa, Mastercard та інших випускачів карт, щоб надати користувачам можливість витрачати криптовалюту. Однак коли Visa та Stripe безпосередньо відкрили дозвіл на випуск картки, ланцюг вартості цих посередників був миттєво відключений.

Тим часом зростання стейблкоїнів тихо підрізає роль традиційних банків. «Зараз стейблкоїни - це банки, які просто зберігають гроші на ланцюжку», - відверто сказав Скай. Visa та Mastercard контролюють мережі торговців, що є їхньою останньою опорою. Проте, чи будуть вони обігнані у майбутньому, стало очевидною тенденцією.

Кей потім додав з точки зору С-кінця: «OKX недавно запустив OKX Pay, вважаючи себе платежем C-кінця, але перша версія більше схожа на соціальний продукт, з P2P-переказами, створенням груп та запрошенням друзів, що дуже віддалено від вигляду способу оплати». Він гостро зауважив, що платіж суттєво є споживчою поведінкою, яку не можна відокремити від реальних сценаріїв. Просто покладаючись на перекази між гаманцями, неможливо підтримати екосистему платежів C-кінця.

Саме протокол X402 від Coinbase привернув увагу Кей. 'Він призначений для потреб мікроплатежів агентів штучного інтелекту з елегантним, простим та практичним протоколом невеликих платежів на ланцюжку', - прокоментував Кей. Цей сценарій виклику на рівні B2B машини насправді відображає основну перевагу платежів на ланцюжку - надзвичайно низьку тертю при мікроплатежах через кордон.

Як підприємцям конкурувати з гігантами в “конкуренції дезлокації”?

"Якщо ви не можете їх перемогти, приєднуйтесь до них", - сказав Клаудіо напівжартома. Але він швидко додав: "Для стартапів із інфраструктурою, подібних до нас, найкраще, що ми можемо зробити, - це досягти результатів у своїй власній ніші якомога швидше. Чи то бути поглиненим, чи співпрацювати, стояти міцно - це єдиний вихід."

Він використовував Stripe як приклад: Stripe надзвичайно сильний на глобальному ринку платежів, але він ніколи не був "одиноким рейнджером" компанією. Натомість він поступово будує глобальну мережу, постійно інтегруючи регіональні платіжні рішення. "Жодна місцева платіжна компанія в жодній країні не може перемогти Stripe, але Stripe також покладається на місцевих партнерів", - сказав Клаудіо.

Sky вважає, що справжня можливість для стартапів полягає в тих областях, в яких 'гіганти не хочуть робити і не добре роблять'. 'Visa та Stripe відмінно вміють з'єднувати продавців і споживачів, але вони не бажають торкатися базових фінансових, кредитних та відсоткових моделей на ланцюжку. Це ті області, на які підприємці можуть зосередитися, щоб прорватися.'

Вона спеціально згадала концепцію «онлайн-кредитних карт». «Поточна картка U - це просто попередньо оплачена картка, зовсім не справжня кредитна картка. Якщо ми зможемо використовувати дані онлайн-кредитів для надання кредиту користувачам, навіть якщо ліміт не є великим, це буде дуже революційний продукт».

Велетень - це 'капітальний ров', а PayFi хоче бути 'рівнем ліквідності'.

Віль починається з більш глибокого рівня логіки і висловлює свій вирок.

"Visa, Mastercard, Stripe та інші гіганти в основному побудовані на мережевих ефектах капіталом", - сказав він. "Але якщо PayFi дійсно зможе працювати, його ров буде не капіталом, а ліквідністю".

Він пояснив, що ліквідні пули на ланцюгу, кредитування та розміщення всі є питаннями 'грошової ліквідності.' Поки на ланцюгу може бути побудована ефективна та прозора мережа ліквідності, користувачі, комерційні організації та розробники природньо зберуться тут, а не пасивно покладатися на 'кредит бренду Visa.'

"Велетні продовжать випуск карт і записи про споживання на основі KYC, але ланцюг - це нова арена", - сказав він твердо. "PayFi не повинен йти й конкурувати з ними за ту ж територію, але повинен підірвати їх основну цінність з нової траси 'ліквідності на ланцюгу'".

Sky також додав: «У останні кілька років, коли ми займалися платежами, найважчою частиною було не отримання користувачів, а забезпечення ліквідності в 'останній милі'. PayFi робить потоки коштів простими та прозорими, що справді лякає гігантів.

Обговорення про "гігантський макет PayFi" нарешті досягло консенсусу в цьому раунді.

• Велетні продовжать посилювати свої рови у рівному до Gateway-рівня, такі як мережа торговців, випуск карт і платіжні канали.
• Підприємці та можливості екосистеми PayFi полягають у реконструкції базової ліквідності, децентралізації кредитів та появі нових сценаріїв, таких як машинна економіка та мікроплатежі.

Що цінують великани - це 'лице' платежу, тоді як PayFi прагне 'сутності' платежу.

Останні слова Клаудіо заставляють задуматися: "Ми не конкуруємо з гігантами, але захоплюємо ринок, який вони не можуть побачити, або просто претендують, що не бачать."

3. Чи дійсно буде популяризовано криптовалютний платіж?

Реальність та ілюзія масового прийняття

«Масове прийняття» майже улюблений візія всіх практикуючих криптографів. Але що таке справжнє Прийняття? Чи це ентузіазм кола монет, що чистить твіти? Чи це хвиля FOMO за хвиля Memecoin? Або ж одного дня ви купуєте каву на вулиці, і ви використовуєте USDC?

На цей раз декілька гостей зібралися навколо теми «Масове прийняття криптовалютних платежів» для проведення рідкісної «прагматичної» дискусії на відкритому мікрофоні.

Клаудіо: Не міфізуйте стейблкоїни, вони просто "покращена версія" міжнародних платежів.

«Я вірю в масове прийняття, але це залежить від того, як ви його визначите». Погляд Клаудіо залишається прагматичним, як завжди.

На його думку, переваги стейблкоїнів у підприємницьких міжнародних платежах за кордоном безсумнівні:

• Знизити витрати, збільшити швидкість та прозорість.
• Міжнародний здійснення платежів та розрахунків набагато ефективніший, ніж банківська система п'ятдесят або шістдесят років тому.

«Проте це не означає, що стейблкоїни бездумно замінять місцеві платежі». Він підкреслив, що країни, такі як Китай, Індія та Сінгапур, вже мають витримані та ефективні системи місцевих платежів, і навіть країни з розвиваючоюся економікою, такі як Мексика, не мають стимулу використовувати стейблкоїни, оскільки місцеві платежі абсолютно достатні.

Він вважав, що стейблкоїни мають структурні можливості лише в країнах з надзвичайно слабкою фінансовою інфраструктурою. Однак це не обов'язково кращий вибір на користь блокчейну. Централізоване рішення, подібне цифровому юаню, може бути не гірше за блокчейн.

Клаудіо підсумував: «Стейблкоїни стануть частиною платіжної системи, але вони ніколи не будуть єдиною метою. Майбутнє повинно бути ситуацією, де існують кілька валют і форм взаємно існують».

Sky: Кількісний аналіз дивиться на розмір, тоді як якісний аналіз дивиться на проникнення. Не дайте себе обманути 'фальшивим Прийняттям' в грошовому колі.

"Масове прийняття криптовалютних платежів потребує якісних та кількісних заходів." Скай висунув низку "твердих показників":

• З погляду кількості, ринкова вартість стейблкоінів повинна досягти принаймні одного трильйона доларів США, наблизитися до рівня M0 долара США, щоб бути вважаною справжньою участю на практиці. Поточний рівень стейблкоінів становить сотні мільярдів доларів США.
• Якісно, це справжнє проникнення в певний регіон, «наприклад, в місці, як Аргентина, якщо ви запитаєте десять людей на вулиці, принаймні двоє-троє людей використовують стейблкоїни, це називається Прийняттям».

Ключем досягнення прийому є дві основні болючі точки:

• Тертя платіжних методів. Кредитна картка домінує на ринку в Сполучених Штатах, Південній Америці та інших регіонах, з високими комісійними вартостями понад 10% за невеликі платежі, що є очевидною болючою точкою.
• Справжня проблема депреціації валюти. У країнах з високим рівнем інфляції, таких як Аргентина та Туреччина, реальний попит на готівку та стейблкоїни вище, ніж обговорення на рівні «інновацій у платежах».

«Вам не потрібно навчати користувачів, життя змусить їх використовувати», - відверто сказав Скай.

Однак вона також нагадала, що відкритість політики (такої як вільна конкуренція валют після приходу Мілає до влади в Аргентині) та вартість доступу торговців до Web3 - ключові фактори для масової адопції.

Є два шляхи до масового прийняття, зверху вниз і знизу вгору.

Кей підійшов до теми масового прийняття з погляду 'теорії шляху'.

Він узагальнив це у два режими:

• Зверху донизу: просування уряду, оновлення в системі.
• Знизу вгору: користувачі голосують ногами, а громадськість приймає її спонтанно.

Взявши Сінгапур як приклад, уряд запустив ідентифікаційну та платіжну систему під назвою «SingPass», яка також включає технологію блокчейн. Хоча вона дуже потужна за функціональністю, Кей вказав, що ця модель важко покладається на місцеву ідентифікаційну систему, не надаючи доступу навіть для туристів та іноземних користувачів.

«Ця модель зверху-вниз може призвести до швидкого прийняття, але її переваги не будуть розділені з користувачами». Кей вважає, що системи, які не мають внутрішніх стимулів та ефекту маховика, призначені бути «інструментами уряду».

Напроти, країни, як Аргентина та Туреччина, мають більш живе прийняття знизу вгору. З девальвацією фіатних коштів та банкрутством кредитів користувачі шукатимуть стейблкоїни як якір вартості. Він поділився реальним випадком персоналу турецького ресторану, який 'обмінював на долари США або USDT безпосередньо після отримання своїх зарплатні'.

“Масове прийняття криптовалютних платежів в кінцевому підсумку буде поєднанням цих двох шляхів, як підсумував Кей. Однак шлях, який може продовжувати набирати оберт і дійсно користуватися користувачами, все ще є підхід знизу вгору.”

Воля: Ров в криптовалютній оплаті полягає в переміщенні 'даних поза ланцюгом' на ланцюг.

З погляду «відкладення даних», Вілл запропонував свою власну формулу масового прийняття.

«Справжня цінність криптовалютних платежів полягає в перетворенні звичайної поведінки платежів в онлайн кредитні записи.» Він вважає, що традиційні гіганти платіжної галузі контролюють дані платежів та можливості кредитної оцінки, тоді як можливість криптовалютних платежів полягає в перебудові даних та кредиту через блокчейн.

Він навів приклад того, що його команда розробила набір інцентивних механізмів:

• Користувачі можуть заробляти бали, якщо вони генерують транзакційні активності через on-chain платежі.
• Ці бали можна буде обміняти на токени у майбутньому, утворюючи колесо "використання + заробіток".
• Незалежно від того, чи йдеться про торговців, фізичних осіб чи учасників проекту, всі вони можуть отримати суттєві вигоди від сприяння упровадженню.

«Найбільша проблема минулих проектів To B полягала в тому, що ранні користувачі не отримували жодних винагород; вони просто використовували інструмент. Однак, якщо частина прибутку розподіляється серед ранніх користувачів, користувачі C-кінця вже не будуть лише користувачами інструментів, а, скоріше, будівельниками екосистеми, - сказав Уілл.

Для стимулювання користувачів Sky поділився реальними випадками в мережі національної спільноти:

• Спільнота налічує менше 200 осіб, і кожного тижня публікується рейтинг споживання.
• Користувачі активно запрошуватимуть продавців інтегрувати криптовалютні платежі для 'конкуренції за рейтингами'.
• Ця самокерована сила 'заробляйте + використовуйте' робить ухвалення питанням, звичайно.

"Віза, Stripe, ці гіганти ніколи не діляться своїми прибутками з користувачами", - сказав усміхнений Вілл. "Якщо Web3 зможе зробити цю модель заробітку та витрат працювати, масове прийняття криптовалютних платежів буде дійсно значущим".

Обговорення про масове прийняття привело до чіткого висновку:

• Це не відбувається автоматично. Це потребує подвійної каталізу болючих точок та попиту на валюту.
• Воно не ґрунтується на одній технології. Стабільні монети, дані на ланцюжку та стимулюючі механізми - це всі необхідні частини головоломки.
• Це поєднання бізнес-моделі та екологічного маховика.

Масове прийняття криптовалютних платежів - це не лише заміна старої системи новою технологією, але й повернення звичайних людей в багатство та кредитні права.

Зауваження Клаудіо стало основним моментом цієї дискусії: «Широка участь не полягає в тому, щоб криптовалюта змінила світ, а в тому, що світ вже має проблеми, які криптовалюта випадково вирішує».

4. Оплата Альянсу, Як Прорвати 'Мур' Гігантів? Самодопомога та Співбудівництво Де-платформингу

Суть платіжної індустрії суттєво полягає в 'коаліційному треку'.
На фінальному етапі відкритого зерна Скай не використовував звичайну підприємницьку наратив для обговорення 'платіжного альянсу', а прямо визначив цю 'колективну битву' як гру співробітництва на життя і смерть.

Вона дала приклад: «Навіть якщо Visa відмовиться від кредитних карток, відмовиться від фіатних розрахунків і залишить назву без змін, це все одно буде Visa. Бренд - це його найтриваліший бар'єр». Як нове покоління проектів з платежів Web3 може побудувати власну запруду в реальності «технологію можна скопіювати у будь-який момент, і екосистему можна миттєво захопити»?

Відповідь - лише два слова: альянс.

Небо: Бренд - це остаточний бар'єр, а альянс - єдиний спосіб для малих команд стати “великими іменами”

«Технологія та траси зміняться, але те, що залишиться від бренду - це довіра». Sky підкреслює, що значення платіжного альянсу полягає не в клишеві «інтеграція ресурсів», а в тому, як встановити у свідомості користувачів уявлення, що «Криптовалютні платежі = ці бренди».

Вона поділилася досвідом приземлення ROZO в онлайновій національній спільноті:

• Невелика фізична спільнота (менше 200 осіб).
• Щотижня найпопулярніші користувачі в списку онлайн-споживання виступатимуть з ініціативою, щоб «залучити продавців» до прийняття криптовалютних платежів.
• Між торговцями та користувачами сформувався справжній «використовуй + заробляй» механізм.

"Це не про генерацію тепла, а про культивування платіжних звичок", - сказав Скай. І роль альянсу полягає в тому, щоб реплікувати це 'реальне прийняття в невеликих сценаріях' в більшій кількості місць, щоб користувачі, продавці та проекти всі могли скористатися зростанням екосистеми.

Sky узагальнив, "Тільки коли всі працюють разом, щоб 'зробити це', можуть індивідуальні бренди мати можливість стати 'Visa-рівнем' психічної когніції."

Клаудіо: Альянс не для тепла, а для практичних потреб на ринку B-сторони.

Клаудіо починає з більш практичного сценарію B-кінця та надає основну логіку альянсу.

«Платіжна галузь ніколи не була справою одного лише бізнесу». Він навів приклад того, що Stripe є потужним глобально завдяки безперервному співробітництву та агрегації з місцевими платіжними рішеннями в різних регіонах. «Жодна платіжна компанія не має сильних місцевих можливостей в кожному куточку світу», - сказав він.

Він відверто визнав, що його команда не добре справляється з операціями, маркетингом та брендуванням. Багатопартійна ринкова природа PayFi природно вимагає, щоб усі об'єднали зусилля, щоб висловити свою думку та спільно побудувати бренд.

Клаудіо також зазначив, що починаючи з цього року, проекти To B в галузі валют почали активно будувати спільноти та формувати свої бренди. «Проекти, такі як Huma та BlackHorse, які спочатку не були необхідними для To C, також починають посилювати свій екологічний вплив через брендування».
Цей «подвійний привід B+C» особливо важливий на трасі платежів.

"Альянс - це 'орган спільного будівництва бренду'. Коли користувачі довіряють альянсу, корпоративні клієнти природно будуть довіряти вам", - сказав Клаудіо.

Will: Використання інцентивного механізму Web3, перетворюючи користувачів C-end на "бізнес-партнерів"

«Те, що ми хочемо створити, це не просто простий союз, але «децентралізований союз» з механізмами стимулювання Web3.» Опис Вілла додає більше криптовалютного смаку до основи союзу.

Він поділився моделлю токеноміки, над якою працює команда:

• Дія просування онлайн-платежів принесе альянсові бали.
• У майбутньому бали можна обміняти на токени та права.
• Чи то канали оплати, продавці, розробники, чи ранні користувачі, вони всі є учасниками цього "зростання оплати на ланцюжку" і повинні від нього скористатися.

Традиційні гіганти платежів утримують усі прибутки всередині платформи. Але криптовалютні платежі можуть використовувати токеноміку для розподілу зростаючої вартості кожному учаснику. Вільям вважає, що це може не тільки мотивувати користувачів C-кінця, але й вирішити проблему «інцентивного прогалину» на ранній стадії прийняття B-кінцевих проектів.

Він підкреслив: «Проект PayFi не стосується випуску монет лише для того, щоб випускати монети, але створити ‘Позитивну мережу’ з закритим циклом, де користувачі, продавці та сторони проекту всі можуть отримати реальний прибуток від нього».

Кей: Основа альянсу - знизити «вартість довіри»

З погляду когнітивного користувача, Кей вказав найбільш суттєву цінність платіжного альянсу: "Фактично, альянс є своєрідним 'агентом довіри'.

Для звичайних користувачів криптовалютаі ніколи не були технічною проблемою, а питанням "чи можна довіряти цьому методу оплати".

• Довіра та безпека.
• Ліквідність довіри.
• Після використання довіри вона не буде "відсікатися".

Роль альянсу полягає в будівництві "спільного ризику, спільної винагороди" довірчого мосту між користувачами, продавцями та проектними сторонами.

"Замість того, щоб боротися окремо, краще працювати разом під одним великим прапором", - сказав Кей. "Бренд - це найцінніший ресурс, а союз - найшвидший підсилювач бренду".

Вона також зазначила, що альянс - це не просто синергія технології та бренду, але й «інфраструктура», яка знижує пороги входу для продавців та користувачів.
«Якщо торговець хоче самостійно отримати доступ до криптовалютних платежів, вартість навчання, ризики відповідності та освіта користувачів змусять його вагатися. Але якщо це стандартизоване рішення, реалізоване альянсом, торговець повинен лише довіряти цьому «бренду альянсу», щоб мати до нього доступ за низькою ціною», - сказав Кей.

Резюме: Альянс є «зброєю простих людей» у платежах Web3 проти моделі Visa.

Обговорення щодо 'Платіжного альянсу' в кінцевому підсумку звелося до простої логіки в цьому раунді.

• Основним бар'єром Visa та Stripe є 'ефект мережі + довіра бренду'.
• Проект PayFi є силою, з якою важко конкурувати самостійно.
• Альянс - децентралізований спосіб відновити "ефект мережі + довіра до бренду" як цивільна зброя.
• Мати достатньо технологій - це про те, 'хто може першим змусити користувачів вірити в тебе'.

5. Нарешті

Значення PayFi полягає не в DeFi з новим пальто, а в тому, що вперше 'витратним користувачам' дозволяється стати на бік доходів. У минулому прибутки платіжної мережі належали лише гігантам, таким як Visa та Stripe, але в ланцюжку кожний платіж та кожний сценарій використання користувачами є частиною вартості мережі та також повинні ділитися в прирості дивідендів. Основна мета PayFi - перетворити платежі на спільну гру 'чим більше ви використовуєте, тим більше заробляєте', роблячи C-кінець не лише споживачами, але й бенефіціарами екосистеми.

У PayFi витрачати гроші вже не лише витрата, але й складання своєї власної маленької частинки головолому Visa, будуючи "фінансовий LEGO", який може мати кожен.

Заява:

1. Ця стаття перепечатана зWill 阿望Оригінальний заголовок - «PayFi Open Mic No.1: Web3 проти Інтернет-гігантів, платіжні альянси та реалізація концепції», авторське право належить оригінальному автору [Вілл Аванг], якщо у вас є будь-які зауваження до перепублікації, будь ласка, зв'яжітьсяКоманда Gate LearnКоманда обробить це якнайшвидше відповідно до відповідних процедур.
2. Попередження: Погляди та думки, висловлені в цій статті, є виключно тими, хто їх написав, і не становлять жодної інвестиційної поради.
3. Інші мовні версії статті перекладені командою Gate Learn, про яку не було згаданоВоротаВи не можете копіювати, поширювати або плагіатити перекладені статті без дозволу.