Модель Web3-підприємництва Гонконгу та Шеньчжень: Обговорення відповідності
В останні роки модель, відома як "передній магазин, задня фабрика", привернула значну увагу в стартап-середовищі Web3. Ця модель зазвичай передбачає створення проекту або компанії в Гонконзі, орієнтуючись на закордонні ринки та капітал; водночас в Шенчжені організовується технологічна розробка та часткова операційна діяльність, щоб скористатися потужними можливостями досліджень і розробок, а також нижчими витратами. Проте питання, чи є ця модель справді відповідною, а також як її реалізувати в умовах відповідності, стало предметом занепокоєння для багатьох підприємців.
Причини існування моделі
Ця модель існує головним чином тому, що регулятори звертають увагу не лише на те, чи проєкт безпосередньо обслуговує внутрішніх користувачів, а й на місце фактичного функціонування проєкту, ухвалення ключових рішень і управління фінансами. На перший погляд, багато Web3 проєктів реєструють юридичні особи та бізнеси в Гонконзі або інших зарубіжних регіонах, обмежуючи обслуговування лише закордонними користувачами за допомогою технологічних засобів, а також виконують фінансові розрахунки, подають заявки на ліцензії та проводять маркетингову діяльність за кордоном.
Вибір створення технічної команди в Шеньчжені обумовлений, в першу чергу, витратами, ефективністю та технологічними перевагами. Шеньчжень, як важлива частина великого затоки Гуандун-Гонконг-Макао, має зрілу базу для науково-дослідних розробок і багатий резерв талантів у Web3. Для багатьох проектних команд передача базових розробок на аутсорсинг до Шеньчжень є нормальним бізнес-вибором, схожим на традиційну модель інтернет-індустрії "іноземна компанія + внутрішня аутсорсингова розробка".
Потенційні виклики
На перший погляд, ця модель, здається, тимчасово уникнула прямих ризиків регулювання шляхом чіткої розподілу функцій операцій усередині країни та за її межами. Проте технічна розробка, ітерація продукту та бізнес-операції проектів Web3 тісно пов’язані між собою, а внутрішні технічні команди можуть не лише виконувати розробницьку роботу, але й неминуче брати участь у дизайні токенів, часткових операціях, обробці даних та навіть підтримці користувачів, що закладає ризики для відповідності проекту.
Регулятори не будуть лише дивитися на те, чи відповідає структурна схема вимогам, а поглиблено вивчатимуть фактичний контрольний ланцюг проекту. Якщо управління повсякденною діяльністю проекту, ключові рішення, обробка коштів досі зосереджені в межах країни, навіть якщо юридична особа проекту зареєстрована в Гонконзі, а цільова аудиторія обмежена закордонними користувачами, це також може бути легко визнано як "суттєве" використання ресурсів країни для надання незаконних фінансових послуг.
Крім того, деякі проекти, щоб зекономити витрати або підвищити ефективність, можуть частково передавати ринок просування, управління спільнотою навіть обслуговування клієнтів команді з Шенженя, що ще більше привертає увагу регуляторних органів. Навіть якщо на перший погляд виглядає, що нові продукти або функції запущені за кордоном, їх розробка та процес запуску могли вже бути завершені в Шенжені, що ще більше розмиває межі між місцевою командою та фінансовими послугами.
Відповідність рекомендації
Для команд Web3, які використовують модель "магазин спереду, фабрика ззаду", є кілька порад:
Розірвати контрольний ланцюг між країною і закордоном. Забезпечити, щоб щоденні рішення проекту, обіг коштів, обробка даних користувачів, маркетинг та управління операціями виконувалися незалежно зареєстрованими закордонними юридичними особами, не передаючи відповідні функції назад на внутрішню команду.
Уникати змішування функцій науково-дослідних робіт і операцій продукту. Чітко визначити обсяг роботи технічної команди, суворо розділити її з командою відповідності та операційною командою в Гонконзі, щоб забезпечити, що технічна розробка існує лише як "задній двор".
Встановлення чіткої правової та Відповідність防火墙. За допомогою професійних юристів, створити чіткий механізм ізоляції з внутрішньою командою на основі договорів, структури персоналу та ланцюга руху коштів.
Завчасно підготуйте документи для відповідності в різних юрисдикціях. Якщо суб'єкт проекту зареєстрований у Гонконзі, рекомендується якомога раніше подати заявку на відповідні ліцензії, щоб забезпечити, що всі фінансові послуги, спрямовані на користувачів, здійснюються в рамках відповідності. Одночасно уникайте проведення будь-яких рекламних, маркетингових, операційних або платіжних заходів на материковому Китаї.
Хоча модель "передній магазин - задня фабрика" наразі залишається варіантом, команда повинна дійсно забезпечити чітке розмежування ресурсів і відповідальності між внутрішніми і зовнішніми. Проте в нинішньому регуляторному середовищі ця модель не є найкращим довгостроковим рішенням. З посиленням регулювання ризики, безумовно, також зростуть.
Отже, для китайських підприємців більш доцільно обрати справжню модель "виходу на міжнародний ринок", реалізуючи розробку технологій, корпоративне управління та фінансові операції за кордоном, а також підлягаючи відповідності регуляторним органам за кордоном. Це не лише зменшує юридичні ризики, але й сприяє стабільному розвитку проєкту в довгостроковій перспективі.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
9 лайків
Нагородити
9
3
Поділіться
Прокоментувати
0/400
TestnetScholar
· 07-31 15:36
Граючи, зрозуміло, що потрібно дотримуватися Відповідності.
Переглянути оригіналвідповісти на0
GateUser-c802f0e8
· 07-31 15:36
Шеньчжень може займатися розробкою, тоді все буде добре.
Переглянути оригіналвідповісти на0
CryptoGoldmine
· 07-31 15:32
Аналіз ROI циклу розрахунків коштів важливіший за регуляторні витрати, дивлячись на дані Гонконгу та материкового Китаю за 6 місяців.
Модель Web3-підприємництва Гонконгу та Шенженю: Відповідність викликам та стратегії реагування
Модель Web3-підприємництва Гонконгу та Шеньчжень: Обговорення відповідності
В останні роки модель, відома як "передній магазин, задня фабрика", привернула значну увагу в стартап-середовищі Web3. Ця модель зазвичай передбачає створення проекту або компанії в Гонконзі, орієнтуючись на закордонні ринки та капітал; водночас в Шенчжені організовується технологічна розробка та часткова операційна діяльність, щоб скористатися потужними можливостями досліджень і розробок, а також нижчими витратами. Проте питання, чи є ця модель справді відповідною, а також як її реалізувати в умовах відповідності, стало предметом занепокоєння для багатьох підприємців.
Причини існування моделі
Ця модель існує головним чином тому, що регулятори звертають увагу не лише на те, чи проєкт безпосередньо обслуговує внутрішніх користувачів, а й на місце фактичного функціонування проєкту, ухвалення ключових рішень і управління фінансами. На перший погляд, багато Web3 проєктів реєструють юридичні особи та бізнеси в Гонконзі або інших зарубіжних регіонах, обмежуючи обслуговування лише закордонними користувачами за допомогою технологічних засобів, а також виконують фінансові розрахунки, подають заявки на ліцензії та проводять маркетингову діяльність за кордоном.
Вибір створення технічної команди в Шеньчжені обумовлений, в першу чергу, витратами, ефективністю та технологічними перевагами. Шеньчжень, як важлива частина великого затоки Гуандун-Гонконг-Макао, має зрілу базу для науково-дослідних розробок і багатий резерв талантів у Web3. Для багатьох проектних команд передача базових розробок на аутсорсинг до Шеньчжень є нормальним бізнес-вибором, схожим на традиційну модель інтернет-індустрії "іноземна компанія + внутрішня аутсорсингова розробка".
Потенційні виклики
На перший погляд, ця модель, здається, тимчасово уникнула прямих ризиків регулювання шляхом чіткої розподілу функцій операцій усередині країни та за її межами. Проте технічна розробка, ітерація продукту та бізнес-операції проектів Web3 тісно пов’язані між собою, а внутрішні технічні команди можуть не лише виконувати розробницьку роботу, але й неминуче брати участь у дизайні токенів, часткових операціях, обробці даних та навіть підтримці користувачів, що закладає ризики для відповідності проекту.
Регулятори не будуть лише дивитися на те, чи відповідає структурна схема вимогам, а поглиблено вивчатимуть фактичний контрольний ланцюг проекту. Якщо управління повсякденною діяльністю проекту, ключові рішення, обробка коштів досі зосереджені в межах країни, навіть якщо юридична особа проекту зареєстрована в Гонконзі, а цільова аудиторія обмежена закордонними користувачами, це також може бути легко визнано як "суттєве" використання ресурсів країни для надання незаконних фінансових послуг.
Крім того, деякі проекти, щоб зекономити витрати або підвищити ефективність, можуть частково передавати ринок просування, управління спільнотою навіть обслуговування клієнтів команді з Шенженя, що ще більше привертає увагу регуляторних органів. Навіть якщо на перший погляд виглядає, що нові продукти або функції запущені за кордоном, їх розробка та процес запуску могли вже бути завершені в Шенжені, що ще більше розмиває межі між місцевою командою та фінансовими послугами.
Відповідність рекомендації
Для команд Web3, які використовують модель "магазин спереду, фабрика ззаду", є кілька порад:
Розірвати контрольний ланцюг між країною і закордоном. Забезпечити, щоб щоденні рішення проекту, обіг коштів, обробка даних користувачів, маркетинг та управління операціями виконувалися незалежно зареєстрованими закордонними юридичними особами, не передаючи відповідні функції назад на внутрішню команду.
Уникати змішування функцій науково-дослідних робіт і операцій продукту. Чітко визначити обсяг роботи технічної команди, суворо розділити її з командою відповідності та операційною командою в Гонконзі, щоб забезпечити, що технічна розробка існує лише як "задній двор".
Встановлення чіткої правової та Відповідність防火墙. За допомогою професійних юристів, створити чіткий механізм ізоляції з внутрішньою командою на основі договорів, структури персоналу та ланцюга руху коштів.
Завчасно підготуйте документи для відповідності в різних юрисдикціях. Якщо суб'єкт проекту зареєстрований у Гонконзі, рекомендується якомога раніше подати заявку на відповідні ліцензії, щоб забезпечити, що всі фінансові послуги, спрямовані на користувачів, здійснюються в рамках відповідності. Одночасно уникайте проведення будь-яких рекламних, маркетингових, операційних або платіжних заходів на материковому Китаї.
Хоча модель "передній магазин - задня фабрика" наразі залишається варіантом, команда повинна дійсно забезпечити чітке розмежування ресурсів і відповідальності між внутрішніми і зовнішніми. Проте в нинішньому регуляторному середовищі ця модель не є найкращим довгостроковим рішенням. З посиленням регулювання ризики, безумовно, також зростуть.
Отже, для китайських підприємців більш доцільно обрати справжню модель "виходу на міжнародний ринок", реалізуючи розробку технологій, корпоративне управління та фінансові операції за кордоном, а також підлягаючи відповідності регуляторним органам за кордоном. Це не лише зменшує юридичні ризики, але й сприяє стабільному розвитку проєкту в довгостроковій перспективі.