Giám đốc điều hành công ty công nghệ tiết lộ: Chiến lược tăng lên cạnh tranh lâu dài.

Trong một sự kiện tập trung vào chiến lược tăng lên, CEO của một công ty công nghệ nổi tiếng đã chia sẻ những hiểu biết về cách doanh nghiệp đạt được sự phát triển bền vững lâu dài. Ông nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, nhiệm vụ hàng đầu là làm rõ định vị công ty và tạo ra giá trị, tiếp theo là thiết lập một phương pháp hiệu quả.

Giám đốc điều hành này chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một trong ngành hoặc là độc nhất vô nhị. Do đó, trong việc định vị sản phẩm, doanh nghiệp có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn liền với mạnh, mạnh". Về giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân. Khi nói đến phương pháp tiếp thị, bất kể là ảnh hưởng đến tâm lý người dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi nằm ở việc nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.

Ông đã giải thích thêm về những điểm chính trong chiến lược tiếp thị doanh nghiệp. Đầu tiên, cần xác định chính xác thị trường mục tiêu. Thứ hai, dựa vào sức mạnh của doanh nghiệp để chọn chiến lược phù hợp: những doanh nghiệp mạnh có thể "nắm lớn thả nhỏ", trong khi những doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể áp dụng cách "giữ chính ra điều khác". Ông nhấn mạnh, tiếp thị là một công việc chiến lược, cần có tư duy toàn diện và dài hạn. Người lãnh đạo doanh nghiệp phải hoặc là hiểu biết sâu sắc về tiếp thị, hoặc là hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.

Về chiến lược định giá, CEO này cho rằng giá cả là một trong những phương tiện quan trọng để cạnh tranh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt theo sự thay đổi của thị trường. Trong việc xây dựng thương hiệu và quan hệ công chúng trong khủng hoảng, ông đã đưa ra bốn yếu tố then chốt: Nhận thức, Lựa chọn ưu tiên, Danh mục và Danh tính, những yếu tố này cùng nhau tạo thành các cấp độ khác nhau của khả năng định giá thương hiệu.

Cuối cùng, ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của công việc quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc quá hung hăng. Tổng thể, bài phát biểu này đã cung cấp những hiểu biết quý giá về cách doanh nghiệp duy trì sức cạnh tranh lâu dài trong thị trường cạnh tranh khốc liệt.