В последнее время в Pop Mart наблюдается заметное движение акционеров, а основной акционер Ту Чжэн полностью ушел из компании, продав все 32 миллиона акций, реализовав около 6 миллиардов. Не только это, но и члены советов директоров и другие крупные инвесторы также решили сократить свои активы, а международные инвесторы также присоединились к распродаже.

Траектория такого рода эмоционального потребительского бренда, по-видимому, имеет определенную закономерность: сначала привлечь внимание потребителей с помощью новых концепций, затем захватить цепочки поставок и рыночные премии за счет управления капиталом и, наконец, столкнуться с проблемами, когда потребительский энтузиазм остывает. Бизнес-модель Pop Mart демонстрирует схожие характеристики, и трудно обеспечить долгосрочную устойчивость с такой бизнес-стратегией, основанной на эмоциях.

Оглядываясь на рынок, мы видим аналогичное явление смены потребительских групп: от фанатов до коллекционеров коробок, а затем до возможных поклонников брендов. Каждая волна имеет свою специфическую потребительскую логику, но также сталкивается с риском угасания интереса.

В настоящее время Pop Mart и Tesla имеют определенное сходство, оба полагаются на эмоциональное потребление для поддержки высокомаржинальных продуктов. Такие продукты, как правило, создают ощущение дефицита и высококлассный имидж с помощью стратегии высоких цен, но чем больше пузырь, тем выше потенциальные риски.

Учитывая текущую ситуацию, инвесторам, возможно, стоит осторожно относиться к будущему развитию Bubble Mart.