Büyüme stratejilerine odaklanan bir etkinlikte, tanınmış bir teknoloji şirketinin CEO'su, şirketlerin uzun vadeli sürdürülebilir kalkınmayı nasıl gerçekleştireceğine dair görüşlerini paylaştı. Şirketlerin döngüleri aşma yeteneğine sahip olmaları gerektiğini vurguladı; öncelikli görev, şirketin konumunu ve değer yaratımını netleştirmek, ikincil olarak ise etkili bir metodoloji oluşturmaktır.
Bu CEO, üstün ürünlerin ve markaların ya sektörün bir numarası olması ya da benzersiz olması gerektiğini belirtti. Bu nedenle, ürün konumlandırmasında işletmeler "güçten kaçınma, güce yapışma, güç" stratejisini benimseyebilir. Değer önerisi açısından, kullanıcı ihtiyaçları başlangıç noktasıdır, ürünün benzersizliği ise sonuç noktasıdır. Pazarlama yöntemlerinden bahsederken, ister kullanıcı zihnini etkilemek, ister kararları yönlendirmek olsun, temel gerçek kullanıcı ihtiyaçlarını anlamaktır; nihai hedef satışları artırmaktır.
Şirketin pazarlama stratejisinin kilit noktalarını daha da açıkladı. İlk olarak, hedef pazarı doğru bir şekilde belirlemek gerekir. İkincisi, şirketin gücüne göre uygun stratejiler seçilmelidir: güçlü olanlar "büyüklere odaklanıp küçükleri bırakabilir", kaynakları sınırlı olanlar ise